Проекты 2019 года

Краткое описание проектаВ социальном проекте «Своё дело легко и быстро» мы решили главную проблему граждан, решивших открыть своё дело - экономия времени, сил и финансовых средств на стадии запуска компании. При открытии НКО, ООО или ИП граждане сталкиваются с огромным количеством вопросов, к примеру: какую организационно-правовую форму для себя выбрать, чтобы законно меньше платить налогов; какой должна быть система налогообложения; как подобрать виды деятельности по ОКВЭД; какая налоговая по отрасли; какую налоговую отчётность и как сдавать; как и где подключить онлайн-кассу, чтобы отправлять чеки в налоговую и т.д. По нашим исследованиям, 75 % граждан в силу своей некомпетентности в вопросах налогообложения при поиске ответов тратят минимум 1 месяц, теряя драгоценное время и финансы. После поиска нужной информации граждане сталкиваются с процессом подготовки документов и регистрации.



Мы создали первую в России АНО НКО "Частная налоговая" - уникальную ресурсную площадку, где происходит эффективное и быстрое взаимодействие граждан, государства, банков, коммерческих организаций и некоммерческих организаций.



Уникальность проекта очевидна - АНО НК "Частная налоговая" являясь партнёром ПАО "Сбербанк России" имеет возможность регистрировать юридические лица и ИП онлайн, без обращения в ФНС и к нотариусу, без оплаты государственной пошлины в размере 4 000,00 руб. для юридических лиц или 800,00 руб. для ИП. Чтобы гражданам было ещё удобнее - мы заручились поддержкой надёжных компаний и с банками-партнёрами открытие счёта происходит автоматически. Все операции бесплатны, в том числе подключение к электронной отчётности, бухгалтерии, онлайн-кассам. Теперь у граждан нет необходимости тратить время и средства на поиски ответов, возникающих при открытии своего дела.

Комментарии экспертовЭксперт: необходима значительная оптимизация бюджета

Эксперт: Социальный проект соответствует заявленной номинации. Уставная деятельность организации соответствует деятельности по социальному проекту. У организации имеется опыт реализации одного социального проекта. Предоставлена информация о команде, ее компетенциях. Проблема актуальна, сформулирована, но не подтверждена объективными данными. Так совершенно непонятно, 75% граждан от какой выборки и территории  указано в собственном исследовании организации.  Проект носит инновационный характер, деятельность по проекту направлена на внедрение новых практик и принципиально новой ресурсной площадки для юридических лиц.  Разделы проекта логически взаимосвязаны, организационный план структурирован, детализирован. Есть логическая связь цепочки "проблема-цель-задачи-результаты".   Заявлен широкий круг партнеров, вклад партнеров детализирован в тексте проекта. Партнерство закреплено сертификатами. Запланированные результаты соответствуют заявленным целям и задачам проекта, отражают количественные и качественные показатели.  Бюджет логичен, соответствует деятельности по проекту, не содержит лишних статей расходов.  Описано дальнейшее развитие проекта, механизм будущей деятельности и источники финансирования. Но из описания дальнейшего развития не понятно, будут ли предложенные услуги гражданам и юрлицам платные или бесплатные.  У организации есть аккаунт в Инстаграм, недавно зарегистрированный.

Эксперт: Грамотно оформленная проектная заявка.

Краткое описание проектаВ ходе  реализации  Проекта лежит  межведомственное  взаимодействие участников  команды  Проекта  со специалистами различных Краевых министерств и ведомств, Администрации г. Дивногорска ,  представителей  дивногорских организаций из сферы  туризма, волонтеров-студентов.

Для реализации  Проекта  проводится:

- рабочие  встречи Координационного совета по туризму г.Дивногорска,(КСТ) для выявления и далее разрешения  правовых, административных ,  финансовых, земельных вопросов для  прохождения  процедуры  юридического оформления  ТРК;

-расширенное заседание КСТ г.Дивногорска с представителями  турсферы Дивногорска;

-мониторинговые  исследования (прямые опросы) горожан и туристов\экскурсантов о качестве туристических  продуктов, представленных   на территории Сибирского Дивногорья с привлечением  студентов  города -Дивногорского Городского Студенческого совета;

-работа с представителями  организаций турсферы  города для  формирования  аналитики, необходимой в проектных расчетах, созданию Проектно-сметной документации ;

-консультации с представителями краевых профильных министерств и ведомств для  разрешения  текущих  вопросов по  формированию пакета  документов по  оформлению ТРК, созданию сводного  плана укрупненных проектных решений ТРК- сопровождение  Корпорации развития Енисейской Сибири;

-работа   по  формированию swot-анализа организаций-участников ТРК;

-работа  команды  проекта , Администрации города, привлекаемых инвесторов, руководителей организаций турсферы  Сибирского Дивногорья по  формированию укрупненных проектных  решений ТРК;

-работа  команды  проекта , Администрации города, привлекаемых инвесторов, руководителей организаций турсферы  Сибирского Дивногорья по  формированию сводного  плана укрупненных проектных решений ТРК.

Комментарии экспертовЭксперт: Проект не соответствует заявленной номинации. Уставная деятельность организации не соответствует деятельности по социальному проекту. В уставе организации отсутствует деятельность по туризму.  У организации имеется опыт реализации социальных проектов различного уровня и ресурсы для реализации социального проекта.          Не прописано, какие социальные эффекты получит территория от реализации данного проекта. Не обосновано, почему необходимо снимать за 244 тысячи офис для специалиста по разработке проектно-сметной документации, платить ему 120 тысяч.

    

Эксперт: Заявка , предоставленная на экспертизу не является социальным проектом.

Эксперт: Социальный проект не соответствует заявленной номинации. Проект направлен на разработку пакета документов Уставная деятельность организации не соответствует деятельности по социальному проекту.          

Краткое описание проектаПо данным управления социальной защиты населения, на территории Минусинского района проживают 24 одиноких пожилых человека. Указанная категория граждан, несмотря на помощь и поддержку социальных работников, испытывает трудности в решении бытовых вопросов (в том числе в уборке приусадебных участков и дома), имеет дефицит внимания и общения.

Для реализации проекта будут сформированы новые добровольческие отряды из числа молодежи района, которые помогут решить бытовые проблемы пожилых людей.

Комментарии экспертовЭксперт: Слабо прописано обеспечение дальнейшей деятельности по проекту

Эксперт: Проект частично соответствует номинации (только в части создания волонтерских отрядов), однако данный проект более соответствует номинации "Социальная поддержка".   Оргплан достаточно логичен, так как проект по сути своей достаточно примитивен - организация нескольких групп волонтеров для уборки придомовой территории 24 пожилых людей. Риски проекта рассмотрены крайне поверхностно.  В проекте два партнера, роли конкретизированы слабо. Имеются письма поддержки.  В качестве собственного вклада показан ноутбук.  Проект основан на работе добровольцев. Бюджет в целом соответствует задачам проекта. Расходы обоснованы.  Дальнейшее развитие практически не представлено. Организация получает триммеры, значит как то в дальнейшем должна их использовать в аналогичных проектах. Организация имеет группу ВК, но информация о деятельности отражается нерегулярно.

Эксперт: Проект больше соответствует номинации "Социальная поддержка".      Информационное освещение необходимо в течение всей реализации проекта. Проведен поверхностный анализ рисков проекта.      Организации стоит уделять больше внимания освещению своей деятельности в информационном пространстве.  

Реализация проекта

	Запуск информационной кампании, разработка логотипа проекта	09.09.2019	25.09.2019
	Заказ футболок для волонтеров с логотипом проекта	09.09.2019	16.09.2019	Отчет
	Сбор волонтерских отрядов (инструктаж по технике безопасности и этике общения, составление графика посещения пожилых людей), раздача футболок	28.09.2019		Отчет
	Уборка придомовой территории и огорода (в т.ч. от снега в зимний период, скос травы весной, осенью), помощь в уборке дома	05.10.2019	17.05.2020	Отчет
	Подведение итогов проекта, награждение за участие	18.05.2020		Отчет
	Сбор отзывов/мнения участников проекта	18.05.2020	25.05.2020	Отчет
	Размещение пострелизов в СМИ	18.05.2020	19.05.2020	Отчет

Краткое описание проектаВ рамках нашего проекта мы хотим создать условия для совместного время препровождения не менее 15 семей, проживающих на территории села Боготола, в вечернее время суток через организацию интеллектуального и творческого досуга.

Комментарии экспертовЭксперт: Проект не в полной мере соответствует номинации. В большей мере проект соответствует номинации "Защищенное детство". Уставная деятельность соответствует деятельности по проекту.  У организации устойчивый опыт реализации даже более серьезных проектов, чем представленный.  В заявке достаточно информации о команде. Компетенции участников вполне достаточны для реализации заявленного проекта.  Проблема актуальна, обоснована, но проект возможно снимет остроту и поможет решить данную проблему лишь для части детей из всей заявленной целевой аудитории.  Возможно, отчасти предложение будет новым для территории, но в проекте нет инновационных методов или практик.  Календарный план в целом состоит из логичных мероприятий, однако мероприятия не детализированы, не продуманы до конца. Что за мастер-классы имеются ввиду, даже "ряд турниров" не совсем детально описан - сколько участников и т.п.  Проведен анализ рисков, однако ситуацию вовлеченности целевой аудитории недостаточно хорошо проработали.  В проекте есть только два партнера - библиотека, на базе которой реализуется проект, которая предоставляет помещение и оборудование для подзвучивания, и СОШ, роль которой определена слабо.  В проекте показаны в основном количественные результаты, причем скромные (45 чел), относительно цифр заявленной проблемы.   Бюджет в целом соответствует задачам проекта, реалистичен, обоснован.  Дальнейшее развитие представлено слабо. Видимо, для проведения указанных досуговых мероприятий, библиотека продолжит предоставлять помещение безвозмездно.  У организации есть страница вконтакте, с минимумом подписчиков, где иногда публикуются релевантные новости.

Эксперт: 1.2.2. Имеющиеся ресурсы заявителя (кроме кадровых), относящиеся
к социальному проекту- требуется указывать форму собственности по отношению к организации-заявителю (к примеру- безвозмездное пользование, аренда и т.д).
   В разделе 3.4. "Основной механизм реализации проекта" требуется не перечислить все мероприятия проекта, а подробно описать основной способ, при помощи которого будет достигнута цель.     Запланированные результаты отражают только количественные показатели. Какое влияние проект окажет на целевую аудиторию?  
Ожидаемые результаты проекта и методы их измерения не совпадают. Нет комментариев к бюджету проекта.  

Эксперт: Социальный проект соответствует заявленной номинации. Уставная деятельность организации соответствует деятельности по социальному проекту. Есть необходимый опыт работы в теме проекта.  Команда компетентна. При приведении статистики в описании проблемы необходимы активные ссылки на источник.  В проекте есть волонтеры, но кто и как с  ними работает - неясно.  В актуальности проекта приводились доводы об активнейшем интересе родителей и детей к проекту, однако указан риск "Низкая заинтересованность целевой группы". И это странно.   Поощрительные призы участникам турниров и активным участникам проекта-расходы, которые на реализацию проекта не влияют. Не доказана их важность. Призы за победу в турнирах - понятны. Что за наборы для мастер-классов на 17500 руб? Нет комментариев к бюджету.  Организация активная в соцсетях.

Реализация проекта

	Разработка и проведение рекламной кампании по привлечению внимания родителей и детей с. Боготола к значимости совместного досуга и вовлечению их в деятельность проекта «СПАРТИК».	30.12.2019		Отчет
	Формирование клуба семейных команд «СПАРТИК»	15.01.2020		Отчет
	Мониторинг среди семей по выбору настольных игр, актуализация программы мероприятий.	11.02.2020	28.02.2020	Отчет
	Заключение договоров на покупку оборудования и расходных материалов. Приобретение оборудования и расходных материалов.	17.02.2020	17.03.2020	Отчет
	Изготовление логотипа клуба семейных команд	02.03.2020	17.03.2020	Отчет
	Организация первого интеллектуального турнира	25.03.2020	27.03.2020	Отчет
	Организация второго интеллектуального турнира	06.04.2020	08.04.2020	Отчет
	Проведение первого творческого мастер-класса	20.04.2020	22.04.2020	Отчет
	Проведение второго творческого мастер-класса	22.05.2020	24.05.2020	Отчет
	Организация третьего интеллектуального турнира	08.06.2020	10.06.2020	Отчет
	Проведение третьего творческого мастер-класса	24.06.2020	26.06.2020	Отчет
	Организация четвертого интеллектуального турнира	06.07.2020	08.07.2020	Отчет
	Организация фотовыставки «Самые яркие моменты»	07.07.2020	10.10.2020	Отчет
	Проведение четвертого творческого мастер-класса	19.07.2020	21.07.2020	Отчет
	Организация пятого интеллектуального турнира	10.08.2020	12.08.2020	Отчет
	Организация выставки творческих работ	07.09.2020	07.10.2020	Отчет
	Проведение заключительного сельского интеллектуального чемпионата «СПАРТИК»	09.09.2020	11.09.2020	Отчет
	Организация шестого интеллектуального турнира	14.09.2020	16.09.2020	Отчет

Краткое описание проектасоздание условий для межотраслевого взаимодействия специалистов, ответственных за взаимодействие с СОНКО посредствам IT -сервиса

Комментарии экспертовЭксперт: Проект соответствует заявленной номинации и направлен на создание ресурсного центра для СО НКО. Уставная деятельность организации не соответствует деятельности по социальному проекту. Вся уставная деятельность направлена на развитие и продвижение социального предпринимательства.  Организация действует полтора года, проектный опыт организации не описан. В проекте описана команда, ее компетенции и опыт.  В Красноярском крае действительно создана мощная система поддержки СО НКО. И информация о  том, что 62% среди опрошенных активных НКО не владеют навыком поиска грантов представляется крайне сомнительной. Менторское сопровождение по всем вопросам жизнедеятельности НКО в полной мере предоставляется действующими ресурсными центрами. На портале Гражданского общества Красноярского края представлена и постоянно обновляется практически вся информация, необходимая СО НКО: юридическая нормативно-правовая база,  база действующих активных НКО, ресурсных центров и территориальных координаторов, информационно-методические материалы, экспертное сообщество, к которому можно обратиться прямо через сайт.     Партнерские связи выстроены только с НКО и государственным учреждением. Нет партнерских связей с отраслевыми министерствами, которые являются одной из главных целевых групп без этого партнерства невозможна будет реализация главной составляющей проекта.  Результаты, представленные в проекте, дублируют уже действующую систему поддержки СОНКО в крае. Ежедневно в социальных сетях актуальную информацию получают более тысячи НКО. Сформировано экспертное сообщество. Ежегодно обновляется и пополняется база лучших практик НКО в крае. В бюджете заложены расходы на кофе-паузы. Однако разработческий и рефлексивный семинар - это внутренние рабочие мероприятия. Формат круглого стола и презентации подразумевает недолгое время проведения и не предполагает кофе-пауз. Данная статья необоснованна.
Не обосновано создание промо ролика для презентации  IT-сервиса. То, что краевые министерства могут взять IT - ресурс на содержание (финансовое и информационное) по отраслевому признаку - это предположение, а не дальнейшее развитие проекта.  У организации отсутствует сайт  и страницы в соц. сетях.

Эксперт: В описании проблемы указано достаточно большое количество статистических и иных данных, но не указан источник информации. Организация-заявитель провела опрос среди НКО, но не указана выборка. Что это за организации? Почему именно они из 3500? Почему их мнение может отражать состояние сектора?<br /><br />
Отсутствуют ответы на следующие вопросы: 1. Какие ресурсы будут объединяться, 2. Кто эксперты/консультанты, 3. Каким образом будет получена необходимая информация проектной командой (писем от ОИВов нет), 4. Какой уникальностью будут обладать кейсы по отношению к уже существующим материалам, размещенным в печатных и интернет источниках. <br /><br />
В описании механизма не отражена роль мобильного приложения и его функциональные особенности.  В разделе "Методы измерения результатов" не корректно указаны способы измерения и  источники. К примеру, в концепции информ кампании указано, что информация будет размещена на различных источниках, но в разделе "Методы..." указана только рассылка.<br /><br />
Раздел "Календарный план"- по каждому мероприятию должны быть указаны количественные и качественные ожидаемые результаты. Количественные- сколько и чего. Качественные- что конкретно изменилось у целевой группы (приобрели ЗУНы и т.д). Из результатов по мероприятиям складываются результаты по проекту.  <br /><br />
В колонке "Место проведения" не соответствует содержание наименованию колонки. В календарном плане отсутствуют блоки, связанные с разработкой и тестированием сервиса.    <br /><br />
Качественные результаты по проекту в целом: не представлены результаты для целевой аудитории.    Организации следует уделить внимание освещению своей деятельности в различных информационных источниках.

Эксперт: Проблема актуальна для территории, но недостаточно аргументирована. Недостаточно показана ценность такого ресурса для пользователей и основных заинтересованных сторон процесса.  Методы и подходы в проекте не содержат новизны ли инновационных практик.  Разделы проекта логичны, соответствуют простой утилитарной цели, создать агрегатор информации и услуг для СОНКО в Красноярском крае.  Для такого сложного и комплексного проекта проведен поверхностный анализ рисков и предложены очень слабые мероприятия по реагированию.  В таком масштабном проекте должны быть показаны многочисленные партнерские связи, но по факту только два партнера с незначительной поддержкой. Собственный вклад показан только в виде помещения (арендованного?) Результаты соответствуют задачам проекта, но показаны только количественные результаты, при том что качественная составляющая гораздо важнее в случае данного проекта. Наличие самой платформы не гарантирует серьезных содержательных последствий для СО НКО. А они не включены в работу.  Расходы недостаточно обоснованны. Не совсем ясно про аренду офиса. Нет данных что помещение находится в собственности. Подавляющая часть расходов - это расходы на создание интернет-платформы агрегатора.  Дальнейшее развитие практически не представлено. Нет понимания, кто будет конечным владельцем платформы и кто и на какие средства будет ее содержать и поддерживать работу.  Информации о деятельности организации в открытом доступе нет.
Очень важно понимать благополучателей, их интерес, как содержательно наполнить данную платформу, кто будет ее поддерживать и финансировать, заниматься актуализацией баз данных.