Проекты 2022 года

Краткое описание проектаГлавное смысловое ядро проекта : Организация деятельности Центра социального проектирования"Инсайт" в пространстве Центральной городской библиотеки им.А.С.Пушкина г. Минусинска. Создание условий для повышения социальной активности  членов НКО, ТОС, муниципальных учреждений и предприятий, инициативных групп и активных общественных деятелей города Минусинска  посредством обучения их технологиям социального проектирования и формирования не менее 25 проектных команд в период с 15 октября 2022 года по 14 октября  2023 года.

В библиотеке есть все условия для взаимодействия с НКО, проектными командами и отдельными активистами. Реализуя  общественные инициативы библиотека обретёт новые смыслы, станет ещё более заметной и уважаемой в местном сообществе. В ходе реализации проекта будет проведён образовательный проектный трек "PRO проекты"

Краткое описание проектаПроект "Лесосибирск - город новых возможностей" направлен на повышение  активности участия инициативных горожан в  социальной жизни города, участия в  грантовых конкурсах и программах разного уровня, включение активных жителей в решение социально-значимых проблем территории, получение необходимых основ проектной деятельности.

В рамках проекта будет организована "Школа социального проектирования", разработаны методические материалы для инициатив. Проведен городской конкурс социальных инициатив "Лесосибирск - город новых возможностей" и Ярмарка- презентация общественных организаций и инициатив " Лесосибирск - активный город".

Комментарии экспертовЭксперт: Из плюсов проекта: проведение муниципальных конкурсов- это хороший способ вовлечь граждан в решение вопросов местного значения. Из рисков- эту инициативу, далее , надо сопровождать и предусматривать иные способы куда ее направлять. Соответственно рекомендация- в случае поддержки проекта необходимо включить Администрацию в экспертный совет, предусмотреть вовлечение сторонних экспертов, а по итогам обсудить всё, что случилось в территории и определить дальнейшие шаги по работе с гражданской инициативой. Проект даст возможность апробировать механизм, а дальше- это работа с муниципальными формами поддержками.    

Эксперт: Проект направлен на активизацию общественной активности жителей Лесосибирска, через организацию конкурса для активных граждан . Заявка прописана логично, присутствуют все этапы проведения конкурса, жители были вовлечены в процесс определения тематических направлений конкурса.
Продумано дальнейшее развитие проекта и финансовое обеспечение конкурса по поддержке общественных инициатив.

Краткое описание проектаПроект нацелен на вовлечение инициативных жителей в решение социальных проблем жителей города, в вовлечение их в общественную, проектную деятельность.  В рамках проекта мы проведем цикл обучающих мероприятий для инициативных граждан, для проектных команд. Основной целевой группой будут инициативные жители и представители общественных объединений без образования юридического лица. Будет проведен конкурс общественных инициатив – заявки победители, отобранные сформированным экспертным советом, будут профинансированы для реализации. Экспертный совет будет сформирован с привлечением представителей администрации города, руководителей СО НКО ведущих активную деятельность. По итогу реализации идей-победителей лучшие команды активистов буду отмечены памятными наградами и благодарностями.

Комментарии экспертовЭксперт: Желательно фиксировать качетвеные изменения при реализации проектов от  гражданских инициатив. это важные изменения на местном уровне.    

Эксперт: Обоснование проблематики нет. Преимущество данной заявки- это опыт по проведению конкурса в МО, но этим опытом команда проекта не воспользовалась. Важно не восхищение участников, а анализ: какие проблемы территории легли в основу конкурса, какие номинации самые востребованные, что сделано активистами, как планируется развитие конкурса, что изменится и т.д. Координатор проекта пишет положение о конкурсе, но чем данное положение отличается от предыдущего.       Представлены только количественные ожидаемые результаты.      

Эксперт: Благая идея, но сложно судить об ее эффективности. Был проведен конкурс весной 2022 года. Какой результат после этого? Какие изменения произошли? Сколько человек присоединилось к действующим НКО? Какая новая деятельность разворачивается? Сколько появилось и действует новых СО НКО? Какие проекты действуют на постоянной основе после поддержки идее? В рамках описания проекта не отражена информация о мониторинге и его результатах, поэтому поддерживать повторно данный проект нецелесообразно.

Краткое описание проектаПроект "От идеи до реализации: на пути к социальному проекту" направлен на формирование навыков у представителей НКО,  проектных команд и активных граждан местных сообществ в области социального проектирования.

Проект представляет собой обучающую программу для представителей СО НКО из территорий Красноярского края, которая состоит из:

- разработки и тиражирования методического пособия по социальному проектированию;

- 5 двухдневных семинаров - тренингов по отработке навыков в социальном проектировании.  Общее количество участников - не менее 100 человек;

- проектной лаборатории для участников семинаров, состоящей из индивидуального консультирования (методическая, консультационная и информационная помощь по вопросам участия в конкурсах, а также при формировании проектной заявки в различные грантовые конкурсы (муниципальные, краевые, федеральные) - для не менее 60 чел. и индивидуального сопровождения при формировании проектных заявок - для не менее 40 человек;

- 5 онлайн семинаров по вопросам участия в различных грантовых конкурсах. Общее количество участников - не менее 100 человек.

Комментарии экспертовЭксперт: Проект не соответствует типу. В рамках территориального долгосрочного вида проекта мероприятия не могут иметь "краевой" характер, как это бывает в проектах партнерского типа. Эта норма Положения о конкурсе, с которой необходимо ознакомиться до момента подачи проектной заявки на конкурс...

Эксперт: Не верно выбран вид гранта! Территориальный долгосрочный тип проекта предполагает реализацию в одном муниципальном районе или городском круге, в заявке указан Канск, Бородино,Емельяновский и  Иланский районы и Минусинск, что противоречит положению о конкурсе.               

Краткое описание проектаНа территории Емельяновского района по данным Минюста зарегистрировано 37 НКО, из которых активную деятельность в районе ведут 4 СО НКО. Кроме того, есть активные граждане и активные сообщества, которые принимают участие в развитии территории. Средств на реализацию проектов недостаточно. Участвовать в конкурсах на гранты не могут т. к. не зарегистрированы как юридическое лицо. Активисты не готовы создавать и официально регистрировать НКО в связи с недостатком знаний, а также нет опыта ведения социальной деятельности. На сегодняшний день в крае нет механизмов финансовой поддержки для физических лиц. Предлагаемый нами проект, мини грантовый конкурс «Территория Емельяновский район», направлен на поддержку инициатив активных граждан и сообществ на территории района.

Проведя фокус группу с инициативным населением района были выявлены приоритетные направления интересующие жителей территории. К ним можно отнести благоустройство детских площадок, плохие дороги, отсутствие освещения, борьба с мусорными свалками, проведение мероприятий, направленных на духовно нравственное и патриотическое воспитание, сохранение семейных ценностей. Именно эти направления лягут в основу номинаций, которые будут прописаны в положении о конкурсе.

Комментарии экспертовЭксперт: Проектная заявка  составлена логично, для организации грантового конкурса для инициативных групп в заявке предусмотрены все этапы: информационная компания, конкурс, экспертиза проектных заявок, сопровождение поддержанных проектов и мониторинг их реализации. Также в проекте предусматривается работа с партнерами с целью дальнейшего развития проекта и формирования грантового фонда.
Бюджет проекта в целом сбалансирован, способствует достижению результатов, но требует корректировки.  В сводном бюджете зафиксирована сумма грантового фонда в статье "Услуги", а в детализации расходов эта сумма упущена.
К тому же сумма для поощрения волонтеров (призы) составляет 8 тыс. на человека и не обоснована. Аналогичная ситуация с призами для победителей конкурса.

Эксперт: Команда выделила приоритетные направления, по мнению жителей, которые лягут в основу конкурса, но не ранжировала их, не все проблемы можно решить грантовым конкурсом. Важно не только опрашивать на тему интересующих проблем, но и задавать вопрос, а в решение каких проблем территории гражданин готов включиться, результат может удивить. В обосновании проблематики, при проведении опросов или наблюдений, важно приводить более подробную статистику, а не только вскользь упоминать об этом.   Грантовый конкурс- это механизм, но не цель проекта. В описании механизма нет проектной школы, но судя по календарю она есть (семинары), но где они будут проводиться осталось загадкой. Календарный план слишком обобщен, мероприятия проекта надо четко выделить, распределить по задачам и выстроить в хронологию. Администрацию надо вовлекать в партнерство, как  и бизнес, вовлекать в конкурсную комиссию, чтобы потенциально конкурс включить в муниципальную систему поддержки инициатив, или вообще создать эту самую систему, Партнерство- это возможность только опробовать механизм.
ГРАНТОВЫЙ ФОНД НЕ ЗАЛОЖЕН В СМЕТЕ. Он есть в своде, но его нет в смете!!!        

Эксперт: важно указывать собственный вклад, наверняка точнь есть собсвтенный  ресурс . Возможно есть помещение или будет задействиван  труд добровольцев, который можно посчитать в деннежном эквиваленте.  

Краткое описание проектаМониторинг проектов Фонда Президентских грантов за весь период существования конкурса показал, что из в основной номинации, поддерживающей проекты патриотического воспитания «Историческая память» поддержано 39 проектов от Красноярского края, не поддержано 113 проектов. Сложнее ситуация с участием патриотических организаций в региональной грантовой программе «Партнерство» - в номинациях «Живая память», «Советы ветеранов», «Патриотическое воспитание» - мало организаций заявляется, еще меньше получают поддержку из-за недостаточного качества проектов (в 2022 году из 23 проектов получили поддержку 3).

Проблемы организаций и объединений, которые необходимо решать:

- недостаток компетенций для работы с документами, современными электронными сервисами по привлечению ресурсов, выстраиванию коммуникаций;

- узкое понимание задач патриотического воспитания (в основном, как военно-патриотическое воспитание);

-  отсутствие методической подкованности в создании актуальных технологичных форм организации патриотической работы с разными категориями и возрастами населения;

- отсутствие проектного подхода в моделировании собственной деятельности, выстраивании партнерств в области патриотической работы.

Заявленная в проекте деятельность на 1 год планируется как 1 этап к формированию и институализации общественного Ресурсного центра продвижения патриотических проектов.

Комментарии экспертовЭксперт: не указаны ответственные в орг плане, что значительно затрудняет оценку соотношения сметы и объема работ.    

Эксперт: Важно, что организация обратила внимание на сферу патриотического воспитания, планирует помощь в развитии профильных организаций. В то же время потребность в данной услуге консультирования не доказан полностью - результаты опроса не приведены. Есть сомнения в самой технологии - почему потенциальные клиенты центра не обращаются в уже созданные РЦ Красноярска?
Стоит отметить, что организация создана в 2022 году, но у команды есть большой опыт в социальном проектировании.

Эксперт: Организация создана в 2022 году и опыта управления проектами пока нет, но есть опыт проектной деятельности у руководителя организации. В описании команды проекта много информации, не вся информация показывает опыт и компетенции команды по теме проекта. Группа организации в социальной сети ВКонтакте в основном содержит информацию по продвижению культурного наследия, складывается впечатление, что деятельность по теме проекта сейчас не в фокусе организации.
В описании проблемы для подтверждения актуальности дана общая информация о проведении опроса представителей НКО, но не описано, сколько человек было опрошено и какое количество из них дало какие ответы. Не представлена информация, кто еще в Красноярске обучает/консультирует  организации по проектной деятельности и заполнению заявок на конкурсы:  в чем будет отличие предлагаемой деятельности от уже работающих ресурсных центров, например, городского и краевого уровня? почему выбран предлагаемый механизм решения проблем? Остается вопрос: не будет ли деятельность нового ресурсного центра дублировать уже работающие на городском и краевом уровне РЦ в части обучения проектированию и заполнения  формы заявки?
В части проработки рисков, возможно стоит рассмотреть риски, связанные с целевыми группами проекта, например, возможная низкая мотивация, наслоение различных проектов и мероприятий по срокам  или другие обстоятельства.
Что хочет дать проект НКО? Удочку или рыбу? Акцент скорее сделан на приучение НКО обращаться за  получением услуги в новый ресурсный центр.
Много писем поддержки, но не всех есть дата, рекомендуется обратить на это внимание.
В разделе проекта с описанием качественных результатов рекомендуется описать, какие качественные изменения произойдут у представителей целевых групп, и как это можно будет измерить. Сейчас раздел содержит скорее описание деятельности команды, а не социальные результаты для целевых групп.

Краткое описание проектаПроект предполагает групповую и индивидуальную психологическую и методическую поддержку сотрудников детских домов г. Красноярска. Помимо ежемесячных встреч участники проекта смогут запрашивать индивидуальные консультации специалистов по работе со сложными рабочими кейсами, а так же при возникновении потребности в единоразовой личной психологической консультации. В рамках общего цикла встреч будут приглашаться дополнительные спикеры, являющиеся узкими специалистами в отдельных направлениях психологии.

В результате проекта повысится уровень психологической компетентности сотрудников детских домов г. Красноярска.

Комментарии экспертовЭксперт: Проект не соответствует  заявленной номинации. Безусловно проблема есть и она подтверждена, но в данном случае надо выходить на переговоры с профильным органом власти и предлагать свои услуги по обучению сотрудников детских домов. Тем более есть запланированный KPI по обученным специалистам.         В проекте есть руководитель проекта, исполнительный директор- это административная должность в организации с соответствующим функционалом. Если директор совмещает функционал по проекту, его нужно выделять и соответствующим образом формулировать.    

Эксперт: скорее всего проект подходит в номинацию социальная поддержка   проблема носит очень узкую направленность, скорее в этой проблеме должны быть заинтересованы отраслевики, потому что это проблема государственного учреждения.          

Краткое описание проектаОпыт реализации проекта «Школа социального проектирования: изменяем будущее, проектируем жизнь» повлек за собой развитие социальной сферы и преодоление актуальных социальных проблем нашего района, которые выявили подростки в ходе своего обучения в Школе социального проектирования http://vzaimoponimanie.tilda.ws/proekt Он получил большой отклик у общественности и желание продолжать деятельность в данном направлении. В наш адрес поступили заявки от взрослого населения района с просьбой обучить их социальному проектированию.

Проект представляет собой теоретическую и практическую деятельность по социальному проектированию для активных граждан, проживающих на территории Идринского района. В ходе проекта тренер пройдет обучение по применению практико-ориентированных методик обучения взрослых социальному проектированию на базе НКО Гарант.

После повышения квалификации тренер проведет не менее 8 семинаров-тренингов по отработке навыков в социальном проектировании для не менее 30 активных граждан. В рамках семинаров обучаемые будут исследовать проблемы района и села, в котором живут, разработают социальные проекты по решению найденных проблем.

Состоится районный грантовый конкурс социальных инициатив «Время инициатив» среди активных граждан Идринского района, обучившихся в Школе социального проектирования, с презентацией не менее 10 социальных проектов экспертной комиссии. По итогам конкурса не менее 5 проектов станут победителями, будут поддержаны финансово и допущены к реализации. На каждый проект будет выделено  примерно 50000,00. Проектные команды будут вносить софинансирование в любом виде в размере не менее 5000 руб. Одержавшие победу и получившие финансирование социальные проекты будут реализованы в полной мере на территории Идринского района.

На протяжении всего проекта будет организована «Проектная мастерская» для не менее 30 участников семинаров-тренингов, где можно получить индивидуальную консультацию, методическую и информационную помощь по вопросам разработки социального проекта.

Будет создана online-библиотека в информационном пространстве сети интернет с информационными материалами по основам социального проектирования для общего доступа.

По итогам реализации проектов состоится анти-конференция для оценки успешности и неудач в ходе реализации проектов, представление результатов проектов общественности.

Комментарии экспертовЭксперт: Заявленная в проекте проблема актуальна для территории и для целевой группы. В целом проектная заявка прописана логично, бюджет сбалансирован,обоснован и направлен на достижение результатов проекта, предусмотрено дальнейшее развитие отдельных механизмов (школа проектирования) реализуемых в рамках проекта.
Для усиления актуальности проекта для территории было бы целесообразно отразить перечень социально значимых проблем, по которым люди готовы объединяться и предлагать идеи для реализации.
Разработку и публикацию НПА грантового конкурса (положение о конкурсе) логично запустить на начальном этапе проекта, а также вовлечь в этот процесс жителей территории в части определения актуальных направлений поддержки (номинаций). Образовательная программа должна строиться на основании ключевых норм положения о конкурсе (формальных и содержательных).






Эксперт: Обучение тренера планируется в Гаранте, но нет ни письма поддержки, ни соглашения. Охват территорий Идринского района описан общими фразами без конкретизации поселений, соответственно нет писем поддержки от сельсоветов. Гораздо эффективнее подобрать команды из разных сельсоветов, обучить, помочь реализовать свои инициативы и таким образом получить точки роста гражданской активности с максимальным охватом. В проекте не предусмотрены в принципе расходы, к примеру, на довоз участников из сёл, чтобы обеспечить охват, но предусмотрена покупка ноутбуков, которые можно на проектную школу арендовать у учреждений района.      

Эксперт: Актуальность проекта подтверждена опросом целевой группы.  Проект является продолжением  ранее реализованного командой проекта "Школа социального проектирования", вызвавшего заинтересованность в сообществе. Проект полностью отвечает логике социального проектирования. Все разделы проекта взаимосвязаны и четко прописаны. Риски проекта стоит проанализировать более внимательно. Отсутствует анализ управленческих, финансовых, технических рисков, не проанализированы проблемы взаимоотношений с партнерами и в команде. Не описан социальный эффект проекта, что произойдет важного для сообщества после реализации проекта? НЕ понятно, зачем обучать тренера в Архангельске при достаточно высоком уровне тренеров по социальному проектированию в крае, где постоянно проводятся бесплатные обучения. Более того, соседи-Краснотуранский РЦ имеет обученную тренерскую команду, можно привлечь их для проведения обучения не только одного тренера, а целой тренерской команды за средства, заложенные на оплату услуг организации из другого региона. Команда видит развитие проекта в постоянно работающем консультационном центре, но не описывает источники финансирования его работы. У организации активно работающий сайт и группа в ВК с актуальными новостями. Собственный вклад составляет 612 700,0, основные статьи - Аренда (помещения, оборудование, инвентарь),Приобретение ОС и МПЗ (ОС и МПЗ3),Оказание услуг (банковских и иных). Предполагается привлечение добровольцев организации для организации семинаров и грантового конкурса.

Реализация проекта

	Повышение квалификации тренера на базе НКО Гарант	01.11.2022	29.01.2023	Отчет
	Привлечение целевой аудитории к участию в проекте	20.11.2022		Отчет
	Формирование проектных команд	01.12.2022	15.12.2022
	Обеспечение методического сопровождения реализации проекта	15.12.2022	30.12.2022
	Проведение обучающих семинаров–тренингов по отработке навыков в социальном проектировании	01.01.2023	20.05.2023	Отчет
	Индивидуальные методические, информационные консультации для проектных команд в «Проектной мастерской»	01.01.2023	20.05.2023
	Индивидуальное сопровождение проектных команд	01.01.2023	20.05.2023
	Организация сопровождения проектных команд в рамках подготовки к конкурсу «Время инициатив»	01.01.2023	20.05.2023
	Разработка макета online -библиотеки	10.01.2023	30.01.2023
	Подбор информационных материалов по социальному проектированию	01.02.2023	28.02.2023
	Размещение и постоянное пополнение информационных материалов по социальному проектированию в online-библиотеке	01.03.2023	31.10.2023
	Поиск проектными командами партнеров для реализации проектов.	01.04.2023	20.05.2023
	Предзащита разработанных социальных проектов	15.05.2023	20.05.2023	Отчет
	Разработка, утверждение и распространение положения о районном грантовом конкурсе социальных инициатив «Время инициатив»	20.05.2023	25.05.2023
	Формирование экспертной комиссии	20.05.2023	25.05.0223
	Районный грантовый конкурс социальных инициатив «Время инициатив» с презентацией разработанных социальных проектов. Подведение итогов.	25.05.2023		Отчет
	Реализация социальных проектов на территории Идринского района	10.06.2023	10.10.2023	Отчет
	Итоговая анти-конференция по результатам реализованных проектов. Представление результатов проектов общественности	10.10.2023	31.10.2023

Краткое описание проектаВовлечение жителей не менее пяти сёл Краснотуранского района в решение социально-экономических задач на местном уровне и повышение их профессионализма в проектной деятельности через развитие общественной активности и институтов гражданского общества. В рамках реализации проекта «Создаем будущее вместе» будут проведены   стратегических сессии «Образ будущего территории», чтобы жители вместе с представителями власти, местного бизнеса увидели конкретные проблемы, предложили идеи на совместное решение проблем и смогли привлечь ресурсы на решении этих проблем. Деятельность в рамках проекта поможет жителям сёл разработать план развития села и объединить жителей на общее дело.

Грантовый конкурс, который будет организован в рамках проекта поможет инициативам не только реализовать свою идею, но и хотя бы частично решить конкретную социальную проблему своего села.

Комментарии экспертовЭксперт: Одно из писем поддержки не соответствует проекту.            В электронной заявке не указаны информ. ресурсы организации, хотя организацию и реализуемые ею проекты легко найти в интернете.  В разделе "собственный вклад" важно указывать не только вклад партнеров, но и свой собственный. Не расписан механизм регрантинга. Как будет осуществляться финансирование проектов? Минус- не прописаны эксперты, которые будут вести важную содержательную работу, только то, что это муниципальный и региональный уровень. Важно формировать команду уже на старте, пока это серьезный риск.

Эксперт: проблематика поднимаемая заявителем очень актуальна. заявка составлена грамотно, все предельно понятно. но хотелось бы увидеть качественные результаты в прогнозах при реализации проекта, какие изменения могут последовать в результате воздействия      

Краткое описание проектаСегодня волонтерское движение в Российской Федерации рассматривается как главный механизм социального развития общества, который создает предпосылки к построению многоуровневой системы социальной ответственности, вовлекая в этот процесс государство, бизнес и общество с целью решения социально значимых задач на разных уровнях. При этом сложившаяся практика за последние годы позволила создать достаточно эффективную модель развития волонтерских (добровольческих) организаций для проведения массовых мероприятий различного спектра, ориентированных, в основном, на привлечение молодежи, которая сегодня рассматривается как главный ресурс развития современного общества. В г. Красноярске созданы необходимые правовые, экономические и организационные условия для развития добровольчества, действует Совет по развитию (волонтерства) добровольчества и социально ориентированных некоммерческих организаций, который возглавляет Первый заместитель Губернатора края, принята межведомственная программа «Развитие добровольчества (волонтерства) в Красноярском крае на 2019-2024 годы», работают ресурсные центры. Но сложившаяся система в основном охватывает молодых людей школьного возраста, ввиду того, что она опирается на уже созданную государственную структуру молодежной политики. На данном уровне технология отработана: практически в каждом муниципальном образовании работают школьные добровольческие отряды на базе молодежных центров. Но далее практически нет преемственности на уровне – школа-СПО-ВУЗ. Во многих Красноярских вузах работают с темой добровольчества в рамках воспитательной деятельности учреждения, в организациях СПО (среднее профессиональное образование) данная работа только начинает зарождаться. Согласно статистике Отдела молодёжной политики г. Красноярска, из 32 230 молодых людей в возрасте от 14 до 30 лет, всего 234 человека были вовлечены в добровольческую деятельность в 2020 году. Команда проекта провела анкетирование 60 студентов из четырех учреждений системы СПО (партнеров проекта)- Красноярский колледж олимпийского резерва, Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства, Красноярский техникум сварочных технологий и энергетики, Красноярский техникум индустрии и сервиса. Большинство потенциальных волонтеров не знают спектр направлений волонтерской деятельности, от недостатка информированности не знают хотят ли стать волонтерами (20% опрошенных) и не понимают, как ими стать (45% опрошенных, но хотят стать волонтерами 40%). 35 % считают, что волонтеры нуждаются в специальном обучении, 60 % не знают спектра городских мероприятий и как туда включаются волонтеры. Статистика очень показательна- огромный пласт студентов СПО фактически находятся за рамками существующей в крае системы добровольчества   при хорошем потенциале. Команда  АНО Волонтерский штаб «Новые имена» имеет опыт в организации волонтерской деятельности на базе ВУЗа (ОАНО ВО «МПСУ»), прошла обучение в рамках проекта «Университет СО НКО» Краевого центра поддержки общественных инициатив по данной тематике при участии Мосволонтера, был изучен опыт развития волонтерской (добровольческой) деятельности на стажировке в ВУЗах г. Санкт-Петербурга. Проект «Координационный центр содействия развития волонтерских объединений в СПО г. Красноярска» направлен на повышение эффективности работы волонтерской деятельности студентов   СПО г. Красноярска. В рамках данного проекта планируется объединить усилия   АНО Волонтерский штаб «Новые имена» и СПО г. Красноярска, с целью повышения эффективности деятельности молодежных добровольческих (волонтерских) объединений и вовлечения молодёжи (не менее 75 человек) в добровольчество через комплексное сопровождение и ресурсную поддержку их деятельности.

Комментарии экспертовЭксперт: Ошибка в смете в разделе ГПХ. Плюс проекта- включение студентов СПО в волонтерскую деятельность посредством волонтерской пробы и понятные учреждения, которые готовы включиться в проект, а также тиражирование проектов посредством метод рекомендаций.  Минус- не понятны достаточно дорогие статьи, кто тренеры и эксперты.

Эксперт: .

Краткое описание проектаДанный проект направлен на одну из ключевых проблем небольших районов: формирование и работа по практическому обучению и подготовке актива, способного методом проектного управления решать проблемы развития района.

При большом количестве учебных программ и в интернете и в учебном процессе школьников все они носят учебное, исследовательское, научное направление и не имеют практической реализации - внедрения в жизнь села. Знания не реализуются на практике.

При этом только воплощенная проектная идея дает заметный социальный эффект, а командам дает уверенность и готовность к внедрению новых проектных идей. Актуальность проекта была проверена в тестовом режиме в 2021 году. В связи с высокой эффективностью первого опыта, командой принято решение провести ребрендинг имеющегося проекта «Школа успеха», опробованного в 2021 году, с учетом новых компетенций и продолжить его работу.

Комментарии экспертовЭксперт: В разделе 1.2.1. следует указывать только реализованные социальные проекты. А в описании команды указать не просто годы, а конкретные проекты и функционал. В календарном плане очень сложно разобраться в целевых группах. Логика обучение-конкурс идей-конкурс проектов-реализация. На всех этапах в логике должна быть одна целевая аудитория. А тут полная мешанина. Ценность проекта- работа с инициативными сельскими группами. Результаты должны соответствовать цели и задачам и календарному плану. Фактически обоснованием проекта является приложение №1, а не проблематика в разделе 3.1.          

Эксперт:
Проблема, заявленная в проекте обоснована и подтверждена объективными данными. Проектная команда имеет опыт реализации аналогичных проектов, понимает их роль в развитии потенциала территории.
предложенный механизм максимально активизирует местное сообщество в решения вопросов местного значения.

Краткое описание проекта"Правовой путеводитель" - платформа для решения вопросов НКО.

Платформа будет состоять из 3 значимых элементов:

1. Сайт https://www.nkopravo.ru/ на которой в формате алгоритма можно получить ответ на основные вопросы по НКО: как открыть НКО, как сменить адрес, как ликвидировать НКО, как выйти из состава учредителей и т.д.

2. Телеграмм бот с аналогичным функционалом;

3. Горячая линия через мессенджеры и по телефону 8-800. По горячей линии отвечает профессиональный юрист, имеющий опыт работы с НКО.

Дополнительно будет проведено 24 вебинара по наиболее актуальным темам.

Суммарно планируется охватить не менее 100 руководителей НКО и оказать им правовую поддержку.

Особо редкие и сложные случаи будут разбираться в частном порядке и ответ в формате алгоритма также будет представлен на платформе.

Комментарии экспертовЭксперт: http://navigator-sonko.ru/ путеводитель для НКО, который отлично разложен по жизненным ситуациям, возникающим у СО НКО, создал Центр Грани, спектр вопросов гораздо шире, чем в предложенном решении. Телеграмм- НКО: буквы закона (чат бот, ликбез, консультации), всё быстро и актуально. Государственные РЦ в г. Красноярске также консультируют по всему спектру юр. вопросов. Данное "поле" командой проекта проработано слабо. Не понятна потребность у целевой аудитории.
Когда мы говорим о низкой компетенции у кого-либо, недостатке чего-либо, необходимо тезисы такого уровня объективно подтверждать. Заявка имеет незаконченный вид, ссылок на исследование нет, как и подтверждающего процента (Из проекта:- также необходимость повышения правовой грамотности сотрудников НКО подтверждается результатами опроса в ВКонтакте (ссылка). Более …% опрошенных отмечают свой уровень осведомлённости как низкий). В проекте есть волонтеры, но о них ничего не известно, в том числе, и о функционале. Они должны обладать специальными навыками/профильным образованием, судя по информации  в календаре, для них приобретается техника, тем более они  должны фигурировать в команде проекта или быть как-то конкретнее обозначены.        

Эксперт: Не вызывает сомнения гипотеза о том, что многие   руководители некоммерческих организаций и большая часть сотрудников имеют низкий<br />
уровень правовой грамотности и осведомлённости в   законодательстве в сфере некоммерческих организаций.
Но дальнейшего обоснования нет и вывод о том, в чем реальная проблема сделан интуитивно, так как нет статистики и аналитики.
К тому же аргументы, которые приведены для подтверждения гипотезы не выдерживают критики. Предложенные механизмы - универсальны набор сервисов,  их проектной заявки сложно понять как они реально изменят ситуацию. К тому же "тематическая рамка" этих сервисов  имеет очень общий характер...и собирать тематики для вебинаров и консультаций   " по ходу" реализации проекта очень рискованно. Идея хорошая, но проектная заявка проработана слабо.

Краткое описание проектаПроект решает проблемы социальной активности граждан  посредством вовлечения активных жителей района в проектную деятельность через организацию и проведение проектной школы и непосредственно конкурса для физических лиц на поддержку общественных инициатив. Данный инструмент позволит снизить иждивенческие настроения граждан и вовлечь их в решение тех проблем, которые возможно решить собственными силами при минимальном ресурсе. Пусть муниципальный конкурс- это не многомиллионный бюджет, но это хороший старт, чтобы почувствовать уверенность в собственных силах в решении волнующей проблемы, попробовать себя во взаимоотношениях с донором, сдать первую отчетность и получить звание «Лучший».

Комментарии экспертовЭксперт: Проект направлен на организацию и проведение проектной школы и муниципального грантового конкурса  для активных граждан и инициативных групп в п. Тура и п. Ванавара. Для данных территорий это эффективный механизм развития и поддержки общественных инициатив.
В целом проектная заявка составлена логично, предусмотрены все необходимые этапы реализации грантового конкурса.
В связи стем, что в проектной заявке  поверхностно отражены тематические направления конкурса, отсутствует обоснование их выбора, а также статистика, подтверждающая их актуальность необходимо это учесть при разработке конкурсной документации.
Календарный план необходимо скорректировать -  конкурсная документация должна быть разработана перед запуском информационной компании и мероприятий проектной школы.


Эксперт: Команда проекта, в целом, имеет совсем небольшой опыт реализации социальных проектов, опыта в организации муниципальных грантовых конкурсов нет и это основной риск проекта. При таком раскладе, в тексте проекта, необходимо сразу указывать партнеров с необходимыми компетенциями (кто будет обучать людей, кто потенциально войдет в конкурсную комиссию, кто методически сопровождает команду проекта). Проектная заявка составлена с пониманием конкурсного механизма, логична, обоснована.      Не приложены письма поддержки от партнеров проекта, вклад партнеров не подтвержден.      

Краткое описание проектаВ рамках проекта мы намерены повысить эффективность деятельности некоммерческих организаций, через оказание содействия в продвижении деятельности участников проекта в социальных сетях. Проект предусматривает информационно-методическую, образовательную и экспертную поддержку деятельности НКО, повышение квалификации сотрудников НКО по вопросам продвижения в социальных сетях. Помимо этого, участники проекта получат помощь и сопровождение для закрепления практических навыков продвижения в социальных сетях.

Комментарии экспертовЭксперт: Проблема обозначена, но не подтверждена. Авторы проекта авторитетно утверждают, что у специалистов НКО нет нужных компетенций, деятельность организаций от этого страдает. НО! Не приведена никакая статистика или опрос этих самых НКО.  Не понятно, есть  ли у организаций специалисты или руководитель один во всех лицах. Насколько готовы они готовы принять участие в образовательных мероприятиях, какова вообще будет эффективность от этой программы?  Почему именно эти темы выбраны? Сама идея создания такого центра, который может забрать на себя часть нагрузки по продвижению, весьма полезная,  но вот сам предложенный механизм вызывает вопросы. В данном проекте не нужна такая избыточность мероприятий, чтобы доказать эффективность проекта, требуется только лишь обосновать потребность и правильно расставить акценты.  Допущены ошибки при заполнении календарного плана (обратите внимание на название разделов и требования к информации, которая там должна быть размещена).        

Эксперт: опытная команда по оказанию поддержки НКО, но отсвуют у специалистов компетенции по смм сопровождению и медиа продвижению  в аналитической части не указана статистика или обзор от представителей НКО о потребностях и о проблемах, которыезаявлены в проекте, что не отражает объективной реальности по указанной проблеме традиционне и стандартное решение заявленной проблемы - обучим специалистов в г. Москва и далее будем транслировать полученные знания для НКО разделы проектной заявки логически между собой взаимосвязаны, но в организационном плане есть 2 мероприятия, которые не соотвествуют решению заявленной поблематике: Благотворительные сборы, Экопросвящение/экопродвижение.   результаты отражены очень поверхностно, какие конкрено навыки получат участники 4 х семинаров, как это в дальнейшем отразится на их деятельности. бюджет проекта подлежит корректировке. Не совсем понятно зачем обучать 4х специалистов центра в Москве, также не указано какие сертификаты получат обученные специалисты, где именно будет проходить обучение, но 160 тыс на проезд Москва-Норильск закладывается в бюджете проекта. Что мешает, доставить специалсита из Москвы в Норильск и обучить всех участников или только специалистов НКО по информ сопровождению. в Отношении укзанных заработных плат задействованных сотрудников: нет ясного обоснования чем будет отличаться деятельность руководителя проекта от нагрузки секретаря, а заработная плата указанна идентичная. совершенно неконкретно указано дальнейшая работа по итогам завершения проекта. Как специалисты буду осуществлять сопровождение, какие механизмы будут задействованы. Все смм работы к сожалению являются платными услугами, таргетинг и продвижение в сети интернет тоже.  страница в сетях наполнена информацией, сайт очень поверхностный, не все вкладки  наполены содержанием. Есть вкладака по оказанию платных услуг в том числе и смм.  

Краткое описание проектаПроект «Рецепты для НКО: курс на прозрачность» состоит из двух этапов:

1 этап: информирование, обучение и знакомство сотрудников НКО  с успешными практиками по созданию и презентации публичных годовых отчетов. Для лидеров НКО края будут проведены: информационная кампания, очные и онлайн обучение/консультации от экспертов, имеющих опыт создания отчетов и получивших Золотой и Серебряный стандарт во Всероссийском конкурсе публичных годовых отчетов НКО «Точка отсчета». Первый этап завершится конкурсом годовых отчетов НКО Красноярского края, что позволит ввести новый метод открытости и прозрачности в практику работы некоммерческих организаций.

2 этап: стажировки по обмену опытом среди  НКО Красноярского края. За время проекта будет создано 2 стажировочные площадки: в г.Красноярске и в г.Зеленогорске. На площадках будут рассмотрены вопросы построения доверительных отношений с благополучателями и включения аналитического компонента в работу с благополучателями, а также вопросы оптимизации системы работы с документами в НКО и учет благополучателей и оказанных им услуг. По итогам стажировок лидеры НКО смогут аккумулировать полученную информацию и определить для себя наиболее эффективные инструменты работы.

Комментарии экспертовЭксперт: авторы проекта поднимают очень острую проблему в среде НКО, оформление публичной отчетности. Подтверждено это опросом, что действительно такая потребность есть у НКО. Публичный отчет делает организацию понятной и прозрачной. Но хотелось бы итогом проекта увидеть умение правильного размещения этого публичного отчета и в дальнейшем правильную трансляцию итогов своей деятельности. Чтоб лидеры НКО присвоили себе эту практику и сделали ее регулярной.

Эксперт: Актуальная проблема, проработанный механизм реализации, сильный партнерский пул. В результате реализации проекта при заинтересованности различных ведомств может появиться новая норма- ежегодный отчет о деятельности НКО, а соответственно и курс на прозрачность и эффективность в работе НКО

Краткое описание проектаПроект направлен на создание и сопровождение ресурсного координационного центра, позволяющего своевременно реагировать на опасности школьной детской среды