Проекты 2019 года

Краткое описание проектаПроект направлен на повышение эффективности работы и устойчивости НКО в городе Боготоле и Боготольском районе через формирование знаний и развитие базовых управленческих навыков, а также навыков личной эффективности руководителей и сотрудников НКО, путем создания школы руководителей «Технология успеха»

Комментарии экспертовЭксперт: Проект соответствует заявленной номинации и уставной деятельности организации. У организации есть компетентная команда с опытом реализации социальных проектов.  Проблема, заявленная в проекте, актуальна, сформулирована, подтверждена объективными данными. Цель проекта определена верно, но сформулирована несколько некорректно.   Орг.план структурирован, содержит необходимую информацию .  К реализации проекта привлечены партнеры, есть письма поддержки, вклад отражен в бюджете.  Отражены основные результаты проекта.  Бюджет соответствует цели проекта, сбалансирован и обоснован. Единственное, не учтены расходы на оплату труда бухгалтера, и в комментариях к бюджету написано, что для проведения мероприятий будут приглашены тренеры из других территорий, но расходы запланированы только на 1 человека. Это опечатка или остальные готовы оказать услуги безвозмездно? тогда следовало указать эти расходы в графе "софинансирование".  Описано дальнейшее развитие проекта и механизм будущей деятельности, но не прописаны источники финансирования этой деятельности.

Эксперт: Возможная оптимизация бюджета.

Эксперт: Молодцы!  Хорошая идея, проектная заявка соответствует номинации и действительно направлена на развитие гражданского общества.

Реализация проекта

	Организационное собрание команды проекта с партнерами	01.04.2019	15.04.2019	Отчет
	Разработка тематического планирования образовательных модулей проекта	15.04.2019	25.04.2019	Отчет
	Информационная кампания с целью привлечения целевой группы в проект	15.04.2019		Отчет
	Формирование группы тренеров для реализации мероприятий проекта, включая приглашённых специалистов	25.04.2019		Отчет
	Организация и проведение систематических занятий школы руководителей «Технология успеха» согласно утвержденному плану	01.05.2019	31.10.2019	Отчет
	Организация и проведение систематических занятий школы руководителей «Технология успеха» согласно утвержденному плану	01.05.2019	31.10.2019	Отчет
	Организация и проведение систематических занятий школы руководителей «Технология успеха» согласно утвержденному плану	01.05.2019	31.10.2019	Отчет
	Организация и проведение систематических занятий школы руководителей «Технология успеха» согласно утвержденному плану	10.05.2019	31.10.2019	Отчет
	Организация и проведение систематических занятий школы руководителей «Технология успеха» согласно утвержденному плану	10.05.2019	31.10.2019	Отчет
	Организация и проведение городского конкурса среди руководителей НКО, проектных команд и инициативных групп города Боготола, в том числе прошедших обучение в рамках школы «Технология успеха»	01.11.2019	10.11.2019	Отчет

Краткое описание проектаОсобенно остро для социально незащищенных граждан стоит проблема нарушения их социальных и трудовых прав. Это коренные права, которые напрямую влияют на жизненный уровень трудящихся и их семей. Нарушаются социальные и трудовые права женщин, социальные права многодетных семей, трудовые права женщин с детьми и лиц с семейными обязанностями, мигрантов. В Красноярском крае, как и в Сибирском регионе остро стоит проблема нарушения социально-трудовых прав работников на работах вахтовым методом. Нефтедобывающие, строительные, рыболовецкие, лесозаготовительные и другие компании, работающие вахтовым методом, привлекают к работе множество подрядных организаций, которые увозят людей на вахту и после выполнения ими работ, исчезают, не рассчитавшись с работниками. Бывает, что такие организации просто бросают работников в отдаленных местностях. Работники оказываются в тяжелой жизненной ситуации, когда они находятся далеко от мест постоянного проживания без средств к существованию. Организация, которой они оказывали услуги на подряде, не несет за них ответственности, так как не является их работодателем. Такая практика произвола при работе на вахте для Сибирского региона встречается часто. Организаций, куда они могут позвонить и получить квалифицированную консультацию специалиста по защите трудовых прав, понимающего особенности их работы, борьбы с нелегальными трудовыми отношениями, борьбой с зарплатой "в конвертах", в Сибирском федеральном округе, кроме АНО ВСПЦ «Солидарность», нет. Отсутствие правовых знаний и средств для привлечения квалифицированного юриста не дает социально незащищенным группам граждан реализовать свои права. Часто решение их проблем возможно лишь через объединение и коллективные действия с привлечением СМИ и информирования широкой общественности о нарушениях их прав.

Широкое распространение "зарплат в конвертах" во внебюджетной сфере грубо нарушает права граждан. Часто предприниматели даже не оформляют с работниками ни трудовых, ни гражданско-правовых отношений. Широко распространено это в торговле, промышленности, сельскохозяйственных предприятиях и др. В аутсорсинговых компаниях, где работники принимаются на определенный срок, как правило, нет профсоюзов. Поэтому и возможностей для защиты своих прав у работников таких компаний существенно меньше.

АНО ВСПЦ "Солидарность" обладает потенциалом и юристами, работающими в социально-трудовой сфере и имеющих богатую практику защиты трудовых прав работников различных отраслей. "Горячая линия", куда могли бы обратиться работники, может существенно улучшить ситуацию.

Комментарии экспертовЭксперт: Собственный вклад отсутствует.  Проект направлен на решение актуальной проблемы.    Слабо выстроенные партнерские связи  

Эксперт: Проект соответствует заявленной номинации и уставной деятельности организации. Собственный вклад указан 10%, но в бюджете он никак не отражен.  У организации имеется опыт реализации социальных проектов, есть необходимые ресурсы, в команде проекта числятся всего два человека - руководитель и бухгалтер.  Проблема, заявленная в проекте, актуальна, но сформулирована общими фразами.  Проект не предполагает использование инновационных механизмов, но предложены методы, способствующие достижению заявленной цели. Цель и задачи проекта определены верно, но сформулированы не совсем корректно. Не указано количество благополучателей проекта.  Организационный план составлен некорректно. Названия мероприятий полностью дублируют задачи проекта, не указаны количественные и качественные показатели. Данный проект уже реализуется при поддержке фонда Президентских грантов, следовательно "горячая линия" уже организована. Но в данной заявке снова указано "организация работы "Горячей линии". Учтены не все риски проекта. Не прописан механизм вовлечения целевой аудитории в проект.  В заявке указаны две партнерские организации, но писем поддержки нет, вклад не детализирован и не отражен в бюджете.  Результаты проекта практически не описаны. Нет количественных данных по мероприятиям, консультациям.  Бюджет проекта не содержит комментариев. В проекте нет данных о количественных результатах проекта, в связи с этим невозможно сделать вывод о том, насколько бюджет проекта соответствует заявленной цели. Проект оформлен в старую форму заявки. В этом конкурсе действует уже другая форма! Описано дальнейшее развитие проекта, но не прописаны источники финансирования.

Эксперт: Не представлен собственный вклад в реализацию проекта в смете Проект подготовлен командой профессионалов в данной области. для реализации проекта имеется материально-техническая база Проблема актуализирована предыдущим опытом  и профессиональной деятельностью организации. В проекте предложены традиционные подходы к решению проблемы. но целевая аудитория довольно специфична и мало организаций, готов взяться ха подобный проект Организационный план содержит всю необходимую информацию Проанализированы только юридические аспекты, влияющие на судьбу проекта. нет анализа организационных. человеческих. административных. финансовых. погодных  рисков. В качестве партнеров заявлены 2 федерации профсоюзов, однако в бюджете их ресурсы не учены Не представлены социальные эффекты Планируемые расходы на реализацию проекта соответствуют цели и ожидаемым результатам Дальнейшее развитие проекта предполагается за счет привлечения студентов-волонтеров

Краткое описание проектаПроект Школа социального проектирования для школьников и студентов "Компетенции возможностей" направлен на агрегирование материальных и интеллектуальных ресурсов для активного сопровождения молодежных инициатив с момента зарождения проектной идеи до ее полного воплощения.

Комментарии экспертовЭксперт: В описании актуальности проблемы хотелось бы увидеть - что уже существует на сегодняшний день, какие дефициты не закрыты работающими в этой сфере организациями, какие из них будут решены, если реализовать данный проект. В данном варианте проекта такой анализ отсутствует.      Значительную часть и содержательной части, и бюджета проекта (60%), составляет разработка IT-агрегатора, о котором неизвестно абсолютно ничего - что именно это будет, в каком формате, какие задачи будет решать.  Нет не только технического задания, но и описания агрегатора, что не позволяет оценить адекватность заложенных на разработку и техническое обслуживание средств.

Эксперт: Проект соответствует заявленной номинации Собственный вклад определен организацией. У организации имеется опыт реализации социальных проектов, в том числе поддержанных грантовыми программами, материально-технические ресурсы, сопоставимые с содержанием заявки, и проектная команда с опытом и компетенциями по планируемой деятельности. Проблема, заявленная в проекте, актуальна. Проект не является инновационным. Одна из задач проекта: Получить модель комплексного, бухгалтерского, юридического, фандрайзингового сопровождения молодежных социальных проектов от инициативы до полной реализации. В результатах модель не указана. правильно определены целевые группы. Учтены не все возможные риски проекта. К реализации проекта привлекается достаточное количество партнеров. Результаты соответствуют заявленным цели и задачам проекта. Планируемые расходы на реализацию проекта соответствуют цели и ожидаемым результатам. Описано дальнейшее развитие проекта, механизм будущей деятельности, а также источники финансирования и ресурсного обеспечения деятельности по его развитию.

Эксперт: Команда проекта обладает достаточным опытом для реализации цели и задач проекта, бюджет обоснован, есть достаточный материально-технический ресурс у организации. Заявка выполнена в соответствии с требованиями конкурса в соответствии с Положением.

Краткое описание проектаПроект направлен на содействие жителям (не менее 60 многоквартирных домов, около 9000 чел.), в том числе людям пожилого возраста, людям с ограниченными возможностями здоровья, многодетным семьям, беззаботным, в осуществлении контроля за капитальным ремонтом общего имущества дома, путем подготовки и организации деятельности общественных жилищных инспекторов (в проекте – не менее 70 чел.) из числа заинтересованных граждан жителей домов, способных собирать и анализировать информацию, проверять факты и обстоятельства, касающиеся общественно значимой деятельности органов государственной власти, органов местного самоуправления, иных органов и организаций, осуществляющих отдельные публичные полномочия в сфере капитального ремонта многоквартирных домов, а также деятельности, затрагивающей права и свободы человека и гражданина, жителя многоквартирного дома. Оказывать правовую, консультационную помощь жителям домов в вопросах контроля за проведением капитального ремонта общего имущества дома. Мероприятия проекта рассчитаны на 12 месяцев и будут выполняться командой (4 человека), имеющих опыт в сфере общественного контроля ЖКХ, просвещения, консультирования и правовой поддержки жителей МКД.Граждане, участники проекта, получат знания и навыки, позволяющие осуществлять контроль как за деятельностью органов власти и организаций задействованных в процессах капитального ремонта МКД, так и за самим капитальным ремонтом своих домов на всех этапах его проведения — от выбора вида капитального ремонта дома, проверки сметы расходов, определения подрядчика до непосредственного контроля за проведением ремонта и приемкой выполненных работ.

Комментарии экспертовЭксперт: Форма на сайте заполнена не в полном объеме.  У общественной организации отсутствуют опыт реализации социальных проектов, а также материально-технические ресурсы сопоставимые с содержанием заявки. Проблема, заявленная в проекте, актуальна.
Первичная целевая группа - вызывает сомнение, что именно в эту группу попадут все жители, скорее здесь должны быть те, кто пройдет обучение, станет отстаивать права своего многоквартирного дома и это граждане старше 18 лет.   Мероприятия организационного плана соответствуют цели, задачам и ожидаемым результатам проекта. Риски проекта не представлены. Для реализации проекта ресурсы не консолидируются, партнерские связи не выстраиваются, реализация проекта предполагается практически только за счет гранта.   Бюджет можно сократить, например, не создавать сайт, а запустить работу группы в соц. сетях, посмотреть по востребованности  и если  активно люди пользуются - создать сайт. Зарплата у руководителя, который по описанию только все координирует, определяет роли, может быть и поменьше. Дальнейшее развитие проекта не описано, только возможность распространить опыт и результаты.

Эксперт: Проект соответствует заявленной номинации.  У организации имеется опыт реализации социальных проектов, в том числе поддержанных грантовыми программами, материально-технические ресурсы, сопоставимые с содержанием заявки, и проектная команда с опытом и компетенциями по планируемой деятельности. Цель проекта- содействие... что не предполагает решение заявленной проблемы.  Раздел 3.4. "Описание механизма" предполагает описание основного механизма проекта, а не дублирование орг. плана.  В орг. плане задачи также должны быть количественные и качественные, измеримые и достижимые. А не только количественные.  Партнеров нет.  

Эксперт: В описании проекта не указаны никакие ресурсы организации, опыта проектной деятельности тоже нет, при этом запрашивается довольно большое целевое финансирование на реализацию проекта,  что вызывает некоторые вопросы.     Рекомендуется провести более детальный анализ рисков. В проекте не предполагается выстраивание партнерских связей с другими организациями; стоит продумать, кто может быть заинтересован в решении заявленной в проекте проблемы и с кем можно консолидировать ресурсы.   Бюджет проекта очень затратный, не ясно зачем арендовать нежилое помещение для проведения обучения, когда можно через развитие партнерских отношений найти бесплатное помещение для целей обучения. Часть запрашиваемых расходов (телефонная связь, интернет, приобретение ОС) недостаточно обоснованы.  

Краткое описание проектаПроект предполагает создание на территории г.Железногорска общественной медиаредакции с привлечением молодых людей в качестве медиаволонтеров. Помимо обучающего курса, будет проведен конкурс по выбору 5 НКО г.Железногорска, деятельность которых будет освещаться до конца года медиаволонтерами.

Комментарии экспертовЭксперт: Проект соответствует заявленной номинации.
Собственный вклад обоснован.  У организации имеется опыт реализации социальных проектов, в том числе поддержанных грантовыми программами, материально-технические ресурсы, сопоставимые с содержанием заявки, и проектная команда с опытом и компетенциями по планируемой деятельности. Проблема, заявленная в проекте, актуальна, но сформулирована общими фразами и не подтверждена объективными данными. Проект не является инновационным. Мероприятия организационного плана соответствуют цели, задачам и ожидаемым результатам проекта. Авторы заявки видят возможные риски. Правильно определены целевые группы. Партнерские отношения не закреплены письмами-поддержки. Результаты соответствуют заявленным цели и задачам проекта, отражают только количественные показатели эффективности. Планируемые расходы на реализацию проекта соответствуют цели и ожидаемым результатам. Описано дальнейшее развитие проекта, механизм будущей деятельности, а также источники финансирования и ресурсного обеспечения деятельности по его развитию.

Эксперт: Интересная идея объединения усилий разных групп населения для целей развития сообщества. Грамотно проработанный проект.   Риски проекта связаны только с оборудованием. Существуют ли другие? Есть ресурсы для более широкого привлечения партнеров.  В случае поддержки проекта предлагаю рассмотреть возможность приобретения не видеокамер, а фотокамер (например, Canon 1200D), так как они дадут возможность съемки не только высококачественного видео, но и высококачественных фотографий.  

Эксперт: Проект соответствует заявленной номинации. Собственные или привлеченные ресурсы в размере не менее 10 процентов от запрашиваемой суммы гранта имеются. Однако команда очень поверхностно подошла к описанию собственного вклада - лишь аренда помещения, а где уже имеющееся оборудование, где оценка волонтерского вклада в проект? Команда имеет значительный опыт в реализации социальных проектов с привлечением грантовых средств из источников различного уровня. Авторы делают вывод о проблеме, на решение которой направлен проект (низкий уровень активности присутствия НКО в информационном пространстве), но при этом не говорят на языке фактов об ее актуальности. Пытаются разобраться с корнями проблемы, но нет информации о негативных следствиях проблемы.  Команда "вдохновлена" аналогичным проектом другой СОНКО, и это замечательно - успешные технологии, получившие поддержку программы, тиражируются и продолжают жить. Оргплан достаточно скромный. Следовало бы более подробно описать отдельными событиями деятельность в рамках обучения волонтеров. Проведен поверхностный анализ рисков проекта. Большой дефицит проекта - отсутствие партнерской поддержки. В результатах нет отражения пользы, которую получат непосредственно НКО, участники проекта, выраженной, как минимум, оценкой самих организаций продуктов проекта. Их мнение, получается, не учитывается при оценки  качества проекта... Бюджет явно раздут. Если начинать оценку проекта именно с бюджета, то однозначно складывается впечатление о том, что главное место в проекте отводится работе с видеоматериалами, возможно проект посвящен работе телестудии. Однако, ознакомившись с содержанием, видим, что выводы ошибочны... Запрашиваются значительные средства на оборудование, при этом собственное не отражается, не привлекаются партнеры по профилю проекта, а таковые в городе точно имеются. При описании дальнейшей жизни проекта, не упоминаются потенциальные источники ресурсов.

Реализация проекта

	Объявление о начале реализации проекта	01.04.2019	20.04.2019	Отчет
	Медиашкола	20.04.2019	20.05.2019	Отчет
	Конкурс для НКО на информационное сопровождение деятельности	13.05.2019	31.05.2019	Отчет
	Регулярные планёрки медиаволонтёров	22.05.2019	31.10.2019	Отчет
	Освещение деятельности НКО силами медиаволонтеров	22.05.2019	31.10.2019	Отчет
	Конкурс лучших материалов и авторов	01.11.2019	30.11.2019	Отчет

Краткое описание проектаМанский район и его окрестности обладают колоссальным туристско-рекреационным потенциалом. при том. что расположены в небольшой удаленности от крупных городов Красноярского края. При этом на сегодняшний день туристская и дорожно-транспортная инфраструктура района к основным аттрактивным объектам и средства размещения, в основном, находятся в плачевном состоянии. Проект нацелен на вовлечение местных активов из представителей ОМС, турбизнеса и туристкой общественности в процесс создания туристско-инвестиционного паспорта, дающего всю исходную технико-экономическую ситуацию для потенциальных инвесторов в район и туристско-рекреационный кластер "Манский". А также к созданию муниципальной целевой программы Манского района. которая должна способствовать развитию туризма и привлечению инвесторов в территорию. Данные документы будут создаваться по итогам проведения исследовательской экспедиции и маркетингового исследования, направленных на изучение состояния и инфраструктуры к основным туробъектам и потенциальных посетителей этих объектов в будущем, с привлечением узких специалистов и туробщественности.

Комментарии экспертовЭксперт: Грамотный, хорошо проработанный проект. Опытная команда.        Дальнейшее развитие проекта не представлено.

Эксперт: Сложно назвать предлагаемый проект социальным. Есть акцент на разработке документов, важных для развития туризма в районе. Однако при этом активная позиция людей отсутствует в проекте.  Команда предлагает значительный собственный вклад в реализацию проекта. Организация имеет опыт реализации социальных проектов с привлечением грантовых средств. Сформулирована больше проблема экономического развития района, нежели социальная - проблема конкретной целевой аудитории. Социальный проект отличается от других проектов тем, что имеет благополучателей, которые получают "блага" непосредственно в рамках проекта. Таких благополучателей в предлагаемом проекте нет. С точки зрения грамотности построения работы ОМС над муниципальной программой  к проекту вопросов нет. Не ясна роль местного сообщества. А что происходит конкретного с людьми в рамках проекта? Мероприятия очень обобщенные, крупные - не дают представления о содержании работы с благополучателями. Анализ рисков еще раз демонстрирует то, что проект больше социально-предпринимательский, а не социальный. В проекте обозначены партнеры, однако их вклад в проект слабо отражен, не конкретен. Ключевые результаты - создание проектов документов (программы и паспорта территории) - не отражают социальных изменений в местном сообществе.  При составлении бюджета команда не соблюла ограничения (на оплату труда не более 30% от запрашиваемой суммы гранта). Пункт в Положении о конкурсе 4.9.1. Дальнейшее развитие проекта в заявке не представлено.

Эксперт: Проблема актуальна, описана четко и подтверждена. Возможно, следует больше указать причин слабой проработки стратегий развития туризма на уровне района (-ов), обосновывая слабость Администрации Манского района.  В проекте есть определенные элементы новизны, связанные со взаимодействием НКО, профильных  специалистов и Администрации района для разработки действенной стратегии. Сам механизм интересен, хоть он и понятен, стоило его описать.  Оргплан проекта достаточно четкий и логичный, из него видны результаты отдельных мероприятий с выходом на результат проекта. Слабое место - оргплан несколько укрупнен, не содержит детального описания некоторых работ и проведения экспедиции.  В проекте выделяются ключевые риски, описываются методы минимизации, но достаточно обобщенно. Например, доступ к объектам на частной территории в целях исследования может быть обеспечен с помощью административного ресурса.  В проекте есть партнеры, которые объективно нужны, есть соглашения, но роль партнеров слабо конкретизирована (Администрация района, совет депутатов).  Результаты четкие и соответствуют цели проекта. Результат каждого мероприятия проверяем и является составной частью программы и туристического инвест. паспорта района.  В целом расходы бюджета соответствуют оргплану, очевидны, однако не все расходы имеют четкое обоснование. Слабо обоснована статья "Услуги туроператора" - неясно кто это будет (профессионал какого уровня), каков будет результат его работы. Затем "услуги экономического анализа" - они безусловно необходимы, но расчет мог бы быть детальнее. Расходы по изготовлению медиа-презентации выглядят несколько завышенными, возможно, в силу отсутствия более подробного описания продукта - изготовление презентации может быть значительно дороже и значительно дешевле.  В проекте будут приобретен ценный опыт взаимодействия, но заявители не представили дальнейшего развития.

Краткое описание проектаКолористическая концепция города призвана решить важную проблему, связанную с качеством городской среды - цвет фасадов зданий в настоящий момент ничем не регламентирован, и городская застройка представляет из себя пёстрое полотно. Колористическая концепция задаст вектор колористической идентичности Красноярска, систематизирует исторический, социальный, природно-географический и иной контекст, в итоге показав, какие цвета отделки в каком районе города рекомендуется использовать. В процессе разработки концепции планируется проведение образовательных мероприятий (в том числе для студентов и преподавателей архитектурных и смежных специальностей), социологических опросов, а также привлечение администрации города к участию в принятии колористического регламента города на основе разработанной концепции, который в итоге и позволит красноярцам жить в красивом городе.

Комментарии экспертовЭксперт: Проект соответствует заявленной номинации.  Имеются материально-технические ресурсы, сопоставимые с содержанием заявки и проектная команда. Проблема, заявленная в проекте, актуальна, но сформулирована общими фразами и не подтверждена объективными данными. В проекте предполагается использование новых механизмов решения заявленной проблемы, но проект не является инновационным. Мероприятия организационного плана соответствуют цели, задачам и ожидаемым результатам проекта, структурированы и связанны между собой. Анализ рисков проведен. Не представлены письма поддержки от четырех из шести партнеров, заявленных в разделе 6 "Организации-партнеры". Результаты соответствуют заявленным цели и задачам проекта, но не у всех результатов прописаны количественные и качественные значения.  Планируемые расходы на реализацию проекта соответствуют цели и ожидаемым результатам, не реалистичны и недостаточно обоснованы в части командирования. Не прописан механизм будущей деятельности по проекту и источники финансирования.

Эксперт: Проект не соответствует заявленной номинации. В чем "участие граждан в управлении развитием территорий, предупреждение коррупции силами гражданского общества, развитие экспертного сообщества"? Как с помощью данного проекта произойдет развитие территории?

Эксперт: Проект не соответствует заявленной номинации. Для дальнейшего участия в грантовой программе рекомендовано рассмотреть другие номинации, например, "Красноярская идентичность".          

Краткое описание проектаС декабря 2017года в Красноярске реализуется проект: " Общественный жилищный инспектор в составе совета многоквартирного дома". Участники проекта получившие удостоверения общественного жилищного инспектора, готовые уже в статусе уполномоченных приступить к масштабным проверкам нарушений жилищного законодательства и ущемление прав и законных интересов жителей МКД, выявленных в результате сбора и анализа информации содержащейся в сети "Интернет", действующих договорах управления МКД, решениях общих собраний собственников и отчетов управляющих организаций за 2017год, в частности: 1. Установление жителям размера платы за жилищную услугу, без обоснования, обсуждения и утверждения структуры тарифа на общем собрании. 2. Получение дохода от сдачи в аренду общего имущества жителей, в отсутствии решения общего собрания о наделении такими полномочиями и установления жителями стоимости арендной платы за пользование общим имуществом. 3.Предоставление отчета по управлению домом за 2017г., в котором фактические расходы по управлению домом не подтверждаются документами первичной отчетности - актами выполненных работ. 4.Отсутствие в Государственной информационной системе ГИС ЖКХ информации обязательной для размещения управляющими организациями. Проект направлен на содействие жителям (не менее 80 многоквартирных домов, в которых проживает около 20000 чел., в том числе люди пожилого возраста, люди с ограниченными возможностями здоровья, многодетные семьи, беззаботные граждане, молодежь и студенты) в получении своевременных и качественных жилищно-коммунальных услуг, защите прав и законных интересов жителей как потребителей услуг ЖКХ, так и граждан, права и свободы которых нарушаются в результате деятельности органов государственной власти, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных организаций, иных органов и организаций, осуществляющих в соответствии с федеральными законами отдельные публичные полномочия в жилищной сфере. Проект будет реализован на территории г.Красноярска, командой проекта (4 человека), путем повышения правовой грамотности собственников жилья в МКД, с возможностью получения статуса общественного жилищного инспектора и формирования у них навыков использования интернет-порталов: "Государственные услуги", "ГИС ЖКХ", "ГАС "Правосудие" (не менее 80 чел). Проект предполагает организацию и проведение, мероприятий общественного контроля: общественных проверок (не менее 40) и общественных слушаний (не менее 2) по вопросам ЖКХ. Содействие жителям МКД, по результатам проверок, в инициировании гражданского и административного судопроизводства (не менее 8) как в отношении органов государственной власти, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных организаций, иных органов и организаций, осуществляющих в соответствии с федеральными законами отдельные публичные полномочия в жилищной сфере, так и отношении отдельных ее представителей.

Комментарии экспертовЭксперт: Проблема, заявленная в проекте, актуальна.   Риски проекта не представлены. К сожалению, к реализации проекта не привлекаются партнеры, хотя потенциал для этого есть. Дальнейшее развитие проекта заявлено за счет  "финансовой помощи спонсоров и меценатов", поэтому хотелось бы увидеть хотя бы первые шаги по развитию партнерства уже в этом проекте. Совершенно непонятен пункт "Количество обновлений информации на сайте и в соц.сетях:5" Пять новостей на сайте и в соцсетях за год? При проведение 40 общественных проверок и обучении 15 групп? (это уже минимум 55 информационных поводов). Или это опечатка?  Есть путаница с определением целевой аудитории проекта.

Эксперт: Проект соответствует заявленной номинации и уставной деятельности организации.  Имеется собственный вклад более 10%.  У организации есть опыт реализации социальных проектов и компетентная команда. Проблема, заявленная в проекте, актуальна, но не сформулирована. Некорректно сформулированы цель и задачи проекта. Есть путаница с заполнением разделов про целевую аудиторию, механизмы реализации проекта, орг.план и методы измерения результатов.   Проведен поверхностный анализ рисков проекта. Указан только один риск, предложенная мера по его устранению малоэффективна.  К реализации проекта партнеры не привлекаются.  Отражены основные качественные и количественные результаты.  Бюджет проекта соответствует цели, но не достаточно обоснован - не приведены расчеты стоимости услуг и оборудования. Есть резервы для экономии.  Дальнейшее развитие проекта предполагается, но описано слабо.

Эксперт: У организации есть опыт  проектов, тем материально-технических ресурсов. Проблема правовой грамотности жителей не сформулирована. Нет объективных данных, аргументации. Не обосновано, почему необходима инициация судопроизводства в рамках реализации проекта.   Не структурирована система работ по консультированию обучившихся председателей после обучения (с февраля по декабрь) Риски связаны прежде всего с компетентностью обучившихся председателей. Слабое место проекта - отсутствие партнеров. В сфере проекта - ЖКХ успех серьезно связан с партнерством.  Качественные результаты неконкретны, неизмеримы Бюджет проекта завышен.

Краткое описание проектаВ ходе реализации проекта «Развитие» общественники г.Красноярска и Красноярского края получат теоретические и практические знания по повышению грамотности в области бухгалтерского, юридического сопровождения, в области закупок СОНКО, смогут улучшить качество собственного информационного блока. Для решения данных проблем разработан комплекс мероприятий, который состоит из серии просветительских семинаров и тренингов. Долгосрочные мероприятия проекта создадут условия для обмена опытом и социальными практиками представителей НКО, позволят найти новых партнеров, гармонизировать взаимоотношения внутри сектора.

Комментарии экспертовЭксперт: Проект соответствует заявленной номинации. Команда проекта имеет опыт реализации социальных проектов и компетенции, необходимые для реализации данного проекта.  Проблема, заявленная в проекте, актуальна и обоснована.  В разделе "механизмы реализации проекта" деятельность по проекту описана гораздо шире, чем в задачах и орг.плане проекта, при этом не отражена в бюджете (съемка и монтаж видеороликов о мероприятиях СО НКО, разработка и наполнение сайтов, SMM продвижение и др.). Не понятно кто этим будет заниматься и за счет каких средств. Орг. план проекта не проработан, не структурирован.  Есть 2 письма поддержки от партнеров, но по факту партнеры никакого вклада в реализацию проекта не вносят, письма содержат фактические ошибки.  Результаты проекта отражены не все и сформулированы некорректно.  Бюджет проекта необоснованно завышен. На аренду офиса запрашивается слишком большая сумма. Мероприятия проекта, хотя бы некоторые,  можно проводить бесплатно на площадках учреждений города, которые предоставляют помещения и оборудование некоммерческим организациям безвозмездно.  

Эксперт:   У общественной организации отсутствует опыт реализации социальных проектов, но имеются материально-технические ресурсы, сопоставимые с содержанием заявки и проектная команда.  В описании проблемы приведены не верные данные о количестве НКО в Красноярском крае. Также авторы не владеют информаций о существующей комплексной поддержке НКО. На территории края действует 15 ресурсных центров, оказывающих всестороннюю поддержку НКО.  Кроме того, на территории  45 муниципальных образований края работают территориальные координаторы программы поддержки СО НКО Красноярского края, также оказывающие информационную, консультационную поддержку НКО. В проекте не предполагается использование новых механизмов решения заявленной проблемы. Проект не носит инновационный характер. Не прописан механизм вовлечения НКО в проект. Какие НКО будут вовлекаться, из каких территорий, как именно.
Оргплан на год состоит из 3-х мероприятий и не содержит конкретной информации об обучающих и иных мероприятиях для НКО.   Проведен поверхностный анализ рисков проекта. Вклад партнеров не описан и не подтвержден.   Не обоснована аренда офиса. Бюджет завышен.  Дальнейшее развитие проекта не описано структурно.

Эксперт: В проекте не предполагается использование новых механизмов решения заявленной проблемы. Проект не носит инновационный характер. Представленный план не конкретный, отсутствуют сроки проведения семинаров и темы.   Номинация в письмах поддержки не соответствует номинации проекта.   Большую часть расходов сметы проекта составляет аренда помещения 46,7%.  Стоимость призов в рамках мероприятия - марафон "9 шагов к успешному развитию НКО" - завышена.  

Краткое описание проектаВ социальном проекте «Своё дело легко и быстро» мы решили главную проблему граждан, решивших открыть своё дело - экономия времени, сил и финансовых средств на стадии запуска компании. При открытии НКО, ООО или ИП граждане сталкиваются с огромным количеством вопросов, к примеру: какую организационно-правовую форму для себя выбрать, чтобы законно меньше платить налогов; какой должна быть система налогообложения; как подобрать виды деятельности по ОКВЭД; какая налоговая по отрасли; какую налоговую отчётность и как сдавать; как и где подключить онлайн-кассу, чтобы отправлять чеки в налоговую и т.д. По нашим исследованиям, 75 % граждан в силу своей некомпетентности в вопросах налогообложения при поиске ответов тратят минимум 1 месяц, теряя драгоценное время и финансы. После поиска нужной информации граждане сталкиваются с процессом подготовки документов и регистрации.



Мы создали первую в России АНО НКО "Частная налоговая" - уникальную ресурсную площадку, где происходит эффективное и быстрое взаимодействие граждан, государства, банков, коммерческих организаций и некоммерческих организаций.



Уникальность проекта очевидна - АНО НК "Частная налоговая" являясь партнёром ПАО "Сбербанк России" имеет возможность регистрировать юридические лица и ИП онлайн, без обращения в ФНС и к нотариусу, без оплаты государственной пошлины в размере 4 000,00 руб. для юридических лиц или 800,00 руб. для ИП. Чтобы гражданам было ещё удобнее - мы заручились поддержкой надёжных компаний и с банками-партнёрами открытие счёта происходит автоматически. Все операции бесплатны, в том числе подключение к электронной отчётности, бухгалтерии, онлайн-кассам. Теперь у граждан нет необходимости тратить время и средства на поиски ответов, возникающих при открытии своего дела.

Комментарии экспертовЭксперт: необходима значительная оптимизация бюджета

Эксперт: Социальный проект соответствует заявленной номинации. Уставная деятельность организации соответствует деятельности по социальному проекту. У организации имеется опыт реализации одного социального проекта. Предоставлена информация о команде, ее компетенциях. Проблема актуальна, сформулирована, но не подтверждена объективными данными. Так совершенно непонятно, 75% граждан от какой выборки и территории  указано в собственном исследовании организации.  Проект носит инновационный характер, деятельность по проекту направлена на внедрение новых практик и принципиально новой ресурсной площадки для юридических лиц.  Разделы проекта логически взаимосвязаны, организационный план структурирован, детализирован. Есть логическая связь цепочки "проблема-цель-задачи-результаты".   Заявлен широкий круг партнеров, вклад партнеров детализирован в тексте проекта. Партнерство закреплено сертификатами. Запланированные результаты соответствуют заявленным целям и задачам проекта, отражают количественные и качественные показатели.  Бюджет логичен, соответствует деятельности по проекту, не содержит лишних статей расходов.  Описано дальнейшее развитие проекта, механизм будущей деятельности и источники финансирования. Но из описания дальнейшего развития не понятно, будут ли предложенные услуги гражданам и юрлицам платные или бесплатные.  У организации есть аккаунт в Инстаграм, недавно зарегистрированный.

Эксперт: Грамотно оформленная проектная заявка.

Краткое описание проектаВ ходе  реализации  Проекта лежит  межведомственное  взаимодействие участников  команды  Проекта  со специалистами различных Краевых министерств и ведомств, Администрации г. Дивногорска ,  представителей  дивногорских организаций из сферы  туризма, волонтеров-студентов.

Для реализации  Проекта  проводится:

- рабочие  встречи Координационного совета по туризму г.Дивногорска,(КСТ) для выявления и далее разрешения  правовых, административных ,  финансовых, земельных вопросов для  прохождения  процедуры  юридического оформления  ТРК;

-расширенное заседание КСТ г.Дивногорска с представителями  турсферы Дивногорска;

-мониторинговые  исследования (прямые опросы) горожан и туристов\экскурсантов о качестве туристических  продуктов, представленных   на территории Сибирского Дивногорья с привлечением  студентов  города -Дивногорского Городского Студенческого совета;

-работа с представителями  организаций турсферы  города для  формирования  аналитики, необходимой в проектных расчетах, созданию Проектно-сметной документации ;

-консультации с представителями краевых профильных министерств и ведомств для  разрешения  текущих  вопросов по  формированию пакета  документов по  оформлению ТРК, созданию сводного  плана укрупненных проектных решений ТРК- сопровождение  Корпорации развития Енисейской Сибири;

-работа   по  формированию swot-анализа организаций-участников ТРК;

-работа  команды  проекта , Администрации города, привлекаемых инвесторов, руководителей организаций турсферы  Сибирского Дивногорья по  формированию укрупненных проектных  решений ТРК;

-работа  команды  проекта , Администрации города, привлекаемых инвесторов, руководителей организаций турсферы  Сибирского Дивногорья по  формированию сводного  плана укрупненных проектных решений ТРК.

Комментарии экспертовЭксперт: Проект не соответствует заявленной номинации. Уставная деятельность организации не соответствует деятельности по социальному проекту. В уставе организации отсутствует деятельность по туризму.  У организации имеется опыт реализации социальных проектов различного уровня и ресурсы для реализации социального проекта.          Не прописано, какие социальные эффекты получит территория от реализации данного проекта. Не обосновано, почему необходимо снимать за 244 тысячи офис для специалиста по разработке проектно-сметной документации, платить ему 120 тысяч.

    

Эксперт: Заявка , предоставленная на экспертизу не является социальным проектом.

Эксперт: Социальный проект не соответствует заявленной номинации. Проект направлен на разработку пакета документов Уставная деятельность организации не соответствует деятельности по социальному проекту.          

Краткое описание проектаПо данным управления социальной защиты населения, на территории Минусинского района проживают 24 одиноких пожилых человека. Указанная категория граждан, несмотря на помощь и поддержку социальных работников, испытывает трудности в решении бытовых вопросов (в том числе в уборке приусадебных участков и дома), имеет дефицит внимания и общения.

Для реализации проекта будут сформированы новые добровольческие отряды из числа молодежи района, которые помогут решить бытовые проблемы пожилых людей.

Комментарии экспертовЭксперт: Слабо прописано обеспечение дальнейшей деятельности по проекту

Эксперт: Проект частично соответствует номинации (только в части создания волонтерских отрядов), однако данный проект более соответствует номинации "Социальная поддержка".   Оргплан достаточно логичен, так как проект по сути своей достаточно примитивен - организация нескольких групп волонтеров для уборки придомовой территории 24 пожилых людей. Риски проекта рассмотрены крайне поверхностно.  В проекте два партнера, роли конкретизированы слабо. Имеются письма поддержки.  В качестве собственного вклада показан ноутбук.  Проект основан на работе добровольцев. Бюджет в целом соответствует задачам проекта. Расходы обоснованы.  Дальнейшее развитие практически не представлено. Организация получает триммеры, значит как то в дальнейшем должна их использовать в аналогичных проектах. Организация имеет группу ВК, но информация о деятельности отражается нерегулярно.

Эксперт: Проект больше соответствует номинации "Социальная поддержка".      Информационное освещение необходимо в течение всей реализации проекта. Проведен поверхностный анализ рисков проекта.      Организации стоит уделять больше внимания освещению своей деятельности в информационном пространстве.  

Реализация проекта

	Запуск информационной кампании, разработка логотипа проекта	09.09.2019	25.09.2019
	Заказ футболок для волонтеров с логотипом проекта	09.09.2019	16.09.2019	Отчет
	Сбор волонтерских отрядов (инструктаж по технике безопасности и этике общения, составление графика посещения пожилых людей), раздача футболок	28.09.2019		Отчет
	Уборка придомовой территории и огорода (в т.ч. от снега в зимний период, скос травы весной, осенью), помощь в уборке дома	05.10.2019	17.05.2020	Отчет
	Подведение итогов проекта, награждение за участие	18.05.2020		Отчет
	Сбор отзывов/мнения участников проекта	18.05.2020	25.05.2020	Отчет
	Размещение пострелизов в СМИ	18.05.2020	19.05.2020	Отчет

Краткое описание проектаВ рамках нашего проекта мы хотим создать условия для совместного время препровождения не менее 15 семей, проживающих на территории села Боготола, в вечернее время суток через организацию интеллектуального и творческого досуга.

Комментарии экспертовЭксперт: Проект не в полной мере соответствует номинации. В большей мере проект соответствует номинации "Защищенное детство". Уставная деятельность соответствует деятельности по проекту.  У организации устойчивый опыт реализации даже более серьезных проектов, чем представленный.  В заявке достаточно информации о команде. Компетенции участников вполне достаточны для реализации заявленного проекта.  Проблема актуальна, обоснована, но проект возможно снимет остроту и поможет решить данную проблему лишь для части детей из всей заявленной целевой аудитории.  Возможно, отчасти предложение будет новым для территории, но в проекте нет инновационных методов или практик.  Календарный план в целом состоит из логичных мероприятий, однако мероприятия не детализированы, не продуманы до конца. Что за мастер-классы имеются ввиду, даже "ряд турниров" не совсем детально описан - сколько участников и т.п.  Проведен анализ рисков, однако ситуацию вовлеченности целевой аудитории недостаточно хорошо проработали.  В проекте есть только два партнера - библиотека, на базе которой реализуется проект, которая предоставляет помещение и оборудование для подзвучивания, и СОШ, роль которой определена слабо.  В проекте показаны в основном количественные результаты, причем скромные (45 чел), относительно цифр заявленной проблемы.   Бюджет в целом соответствует задачам проекта, реалистичен, обоснован.  Дальнейшее развитие представлено слабо. Видимо, для проведения указанных досуговых мероприятий, библиотека продолжит предоставлять помещение безвозмездно.  У организации есть страница вконтакте, с минимумом подписчиков, где иногда публикуются релевантные новости.

Эксперт: 1.2.2. Имеющиеся ресурсы заявителя (кроме кадровых), относящиеся
к социальному проекту- требуется указывать форму собственности по отношению к организации-заявителю (к примеру- безвозмездное пользование, аренда и т.д).
   В разделе 3.4. "Основной механизм реализации проекта" требуется не перечислить все мероприятия проекта, а подробно описать основной способ, при помощи которого будет достигнута цель.     Запланированные результаты отражают только количественные показатели. Какое влияние проект окажет на целевую аудиторию?  
Ожидаемые результаты проекта и методы их измерения не совпадают. Нет комментариев к бюджету проекта.  

Эксперт: Социальный проект соответствует заявленной номинации. Уставная деятельность организации соответствует деятельности по социальному проекту. Есть необходимый опыт работы в теме проекта.  Команда компетентна. При приведении статистики в описании проблемы необходимы активные ссылки на источник.  В проекте есть волонтеры, но кто и как с  ними работает - неясно.  В актуальности проекта приводились доводы об активнейшем интересе родителей и детей к проекту, однако указан риск "Низкая заинтересованность целевой группы". И это странно.   Поощрительные призы участникам турниров и активным участникам проекта-расходы, которые на реализацию проекта не влияют. Не доказана их важность. Призы за победу в турнирах - понятны. Что за наборы для мастер-классов на 17500 руб? Нет комментариев к бюджету.  Организация активная в соцсетях.

Реализация проекта

	Разработка и проведение рекламной кампании по привлечению внимания родителей и детей с. Боготола к значимости совместного досуга и вовлечению их в деятельность проекта «СПАРТИК».	30.12.2019		Отчет
	Формирование клуба семейных команд «СПАРТИК»	15.01.2020		Отчет
	Мониторинг среди семей по выбору настольных игр, актуализация программы мероприятий.	11.02.2020	28.02.2020	Отчет
	Заключение договоров на покупку оборудования и расходных материалов. Приобретение оборудования и расходных материалов.	17.02.2020	17.03.2020	Отчет
	Изготовление логотипа клуба семейных команд	02.03.2020	17.03.2020	Отчет
	Организация первого интеллектуального турнира	25.03.2020	27.03.2020	Отчет
	Организация второго интеллектуального турнира	06.04.2020	08.04.2020	Отчет
	Проведение первого творческого мастер-класса	20.04.2020	22.04.2020	Отчет
	Проведение второго творческого мастер-класса	22.05.2020	24.05.2020	Отчет
	Организация третьего интеллектуального турнира	08.06.2020	10.06.2020	Отчет
	Проведение третьего творческого мастер-класса	24.06.2020	26.06.2020	Отчет
	Организация четвертого интеллектуального турнира	06.07.2020	08.07.2020	Отчет
	Организация фотовыставки «Самые яркие моменты»	07.07.2020	10.10.2020	Отчет
	Проведение четвертого творческого мастер-класса	19.07.2020	21.07.2020	Отчет
	Организация пятого интеллектуального турнира	10.08.2020	12.08.2020	Отчет
	Организация выставки творческих работ	07.09.2020	07.10.2020	Отчет
	Проведение заключительного сельского интеллектуального чемпионата «СПАРТИК»	09.09.2020	11.09.2020	Отчет
	Организация шестого интеллектуального турнира	14.09.2020	16.09.2020	Отчет

Краткое описание проектасоздание условий для межотраслевого взаимодействия специалистов, ответственных за взаимодействие с СОНКО посредствам IT -сервиса

Комментарии экспертовЭксперт: Проект соответствует заявленной номинации и направлен на создание ресурсного центра для СО НКО. Уставная деятельность организации не соответствует деятельности по социальному проекту. Вся уставная деятельность направлена на развитие и продвижение социального предпринимательства.  Организация действует полтора года, проектный опыт организации не описан. В проекте описана команда, ее компетенции и опыт.  В Красноярском крае действительно создана мощная система поддержки СО НКО. И информация о  том, что 62% среди опрошенных активных НКО не владеют навыком поиска грантов представляется крайне сомнительной. Менторское сопровождение по всем вопросам жизнедеятельности НКО в полной мере предоставляется действующими ресурсными центрами. На портале Гражданского общества Красноярского края представлена и постоянно обновляется практически вся информация, необходимая СО НКО: юридическая нормативно-правовая база,  база действующих активных НКО, ресурсных центров и территориальных координаторов, информационно-методические материалы, экспертное сообщество, к которому можно обратиться прямо через сайт.     Партнерские связи выстроены только с НКО и государственным учреждением. Нет партнерских связей с отраслевыми министерствами, которые являются одной из главных целевых групп без этого партнерства невозможна будет реализация главной составляющей проекта.  Результаты, представленные в проекте, дублируют уже действующую систему поддержки СОНКО в крае. Ежедневно в социальных сетях актуальную информацию получают более тысячи НКО. Сформировано экспертное сообщество. Ежегодно обновляется и пополняется база лучших практик НКО в крае. В бюджете заложены расходы на кофе-паузы. Однако разработческий и рефлексивный семинар - это внутренние рабочие мероприятия. Формат круглого стола и презентации подразумевает недолгое время проведения и не предполагает кофе-пауз. Данная статья необоснованна.
Не обосновано создание промо ролика для презентации  IT-сервиса. То, что краевые министерства могут взять IT - ресурс на содержание (финансовое и информационное) по отраслевому признаку - это предположение, а не дальнейшее развитие проекта.  У организации отсутствует сайт  и страницы в соц. сетях.

Эксперт: В описании проблемы указано достаточно большое количество статистических и иных данных, но не указан источник информации. Организация-заявитель провела опрос среди НКО, но не указана выборка. Что это за организации? Почему именно они из 3500? Почему их мнение может отражать состояние сектора?<br /><br />
Отсутствуют ответы на следующие вопросы: 1. Какие ресурсы будут объединяться, 2. Кто эксперты/консультанты, 3. Каким образом будет получена необходимая информация проектной командой (писем от ОИВов нет), 4. Какой уникальностью будут обладать кейсы по отношению к уже существующим материалам, размещенным в печатных и интернет источниках. <br /><br />
В описании механизма не отражена роль мобильного приложения и его функциональные особенности.  В разделе "Методы измерения результатов" не корректно указаны способы измерения и  источники. К примеру, в концепции информ кампании указано, что информация будет размещена на различных источниках, но в разделе "Методы..." указана только рассылка.<br /><br />
Раздел "Календарный план"- по каждому мероприятию должны быть указаны количественные и качественные ожидаемые результаты. Количественные- сколько и чего. Качественные- что конкретно изменилось у целевой группы (приобрели ЗУНы и т.д). Из результатов по мероприятиям складываются результаты по проекту.  <br /><br />
В колонке "Место проведения" не соответствует содержание наименованию колонки. В календарном плане отсутствуют блоки, связанные с разработкой и тестированием сервиса.    <br /><br />
Качественные результаты по проекту в целом: не представлены результаты для целевой аудитории.    Организации следует уделить внимание освещению своей деятельности в различных информационных источниках.

Эксперт: Проблема актуальна для территории, но недостаточно аргументирована. Недостаточно показана ценность такого ресурса для пользователей и основных заинтересованных сторон процесса.  Методы и подходы в проекте не содержат новизны ли инновационных практик.  Разделы проекта логичны, соответствуют простой утилитарной цели, создать агрегатор информации и услуг для СОНКО в Красноярском крае.  Для такого сложного и комплексного проекта проведен поверхностный анализ рисков и предложены очень слабые мероприятия по реагированию.  В таком масштабном проекте должны быть показаны многочисленные партнерские связи, но по факту только два партнера с незначительной поддержкой. Собственный вклад показан только в виде помещения (арендованного?) Результаты соответствуют задачам проекта, но показаны только количественные результаты, при том что качественная составляющая гораздо важнее в случае данного проекта. Наличие самой платформы не гарантирует серьезных содержательных последствий для СО НКО. А они не включены в работу.  Расходы недостаточно обоснованны. Не совсем ясно про аренду офиса. Нет данных что помещение находится в собственности. Подавляющая часть расходов - это расходы на создание интернет-платформы агрегатора.  Дальнейшее развитие практически не представлено. Нет понимания, кто будет конечным владельцем платформы и кто и на какие средства будет ее содержать и поддерживать работу.  Информации о деятельности организации в открытом доступе нет.
Очень важно понимать благополучателей, их интерес, как содержательно наполнить данную платформу, кто будет ее поддерживать и финансировать, заниматься актуализацией баз данных.  

Краткое описание проектаНаш проект позволит объединить разрозненные на сегодняшний день ресурсы поддержки различных краевых министерств и ведомств в единый IT-ресурс. Проект позволит скоординировать деятельность отраслевых министерств, муниципальных и общественных организаций, в том числе и молодежных, СОНКО, социальных учреждениями в Красноярском крае, создаст условия для обмена и интеграции ресурсов.

Комментарии экспертовЭксперт: Авторитетная команда. Идея ясна, много о ней говорится. Действительно, информации для СОНКО много и она разрознена.Автор предполагает, что государственные органы и иные субъекты планируемой работы предоставят необходимую информацию. Однако, недостаточно запустить ресурс, необходимо, чтобы вся система госорганов имела специалистов, работающих на данный ресурс на постоянной основе. Проект прописан уверенно, но хотелось бы видеть аналог подобного ресурса - РАБОТАЮЩИЙ аналог. Слишком грандиозные задачи, пожалуй, неподъемные. Для воплощения этой идеи нужна программа и финансирование на несколько лет вперед. Команда сама не уверена, что у проекта есть продолжение - "Поэтому после окончания проекта, краевые министерства МОГУТ взять IT - ресурс на содержание (финансовое и информационное) по отраслевому признаку."

Эксперт: У организации нет опыта реализации проектов.  Представлена информация о команде, у команды есть опыт но не связанный с реализацией проекта в данном направлении.  Проблема актуальна для Красноярского края, описана подробно, но она очень комплексная, и ее трудно охватить в рамках проекта.  В проекте нет элементов новизны.  Заявка достаточно логична с точки зрения создания портала (базы данных, агрегатора), но не в полной мере соответствует целям и задачам проекта. Наличие агрегатора не означает автоматическую доступность других НКО к необходимой им информации. Мероприятия проекта связаны в первую очередь с созданием портала со слабой очевидность и востребованностью у НКО.  Риски проекта представлены очень слабо, учитывая что проект является очень крупным, с большим количеством заинтересованных сторон и различных интересов.  Представлены письма партнеров, которые носят характер "моральной" поддержки, так как все мероприятия проекта - это создание портала. В данном проекте связующим звеном является лишь ЦПОИ, при том что должны быть представлены в качестве партнеров большое количество СОНКО, в том числе тех, кто сейчас работает с большим количеством СО НКО.  Количественные показатели представлены достаточно четко, хотя не все из них очевидны. Качественная сторона вопроса, востребованность сервиса, влияние данной агрегированной информации не оценивается в заявке.  Исключительно технически весь бюджет на разработку портала. Необходимость ноутбука обосновано недостаточно, так как услуги по программной разработке оценены отдельно, и не детализированы. В среднем цена на разработку среднерыночная.  Дальнейшее развитие не описано, как и финансирование. Только предполагается возможные пути поиска сотрудничества с ведомствами. Но почему то не с НКО. Кто то должен содержать большой портал, "ремонтировать" и обновлять базы данных. Это могло бы быть сделано различными формами взаимодействия с ЦА - то есть с СО НКО. Информация об организации отсутствует в интернете.

Эксперт: Проект важный и нужный. Но  его эффективность очень сильно зависит от персоналий консультантов и экспертов. В логике, они должны быть представителями ОИВов, которые предоставят поддержку и будут оперативно консультировать и обновлять информацию. Такого рода поддержка в письмах не обозначена. И, конечно, доступность ресурса, его "раскрученность"- важнейший фактор его успеха.  Основные средства недостаточно обоснованы.    

Краткое описание проектаВ современных условиях волонтерское движение является одним из основных форм проявления социальной активности молодежи (Распоряжение Правительства РФ от 27.12.2018 N 2950-р «Об утверждении Концепции развития добровольчества (волонтерства) в Российской Федерации до 2025 года»).  Следовательно, приоритетным является системное вовлечение молодежи в общественную жизнь, развитие и поддержка молодежных инициатив, направленных на организацию добровольческого труда молодежи. Основная проблема характеризуется значительным разрыв между числом молодежи, потенциально готовой участвовать в волонтерской деятельности, и числом, которые реально ее осуществляют. Актуальность проекта определяется наличием противоречия между необходимостью формирования социальной активности молодежи для экономического, политического и культурного развития российского общества, и недостаточной разработанностью культурно-просветительских основ волонтёрского движения.

Проект «Школа волонтера» реализует комплексный подход, направленный на формирование культуры волонтерства в следующих сферах: событийная; спортивная; культурная; патриотическая; просветительская; инклюзивная; медицинская; волонтерство в ЧС.

Краткое описание проектаПроект «МедиаПарк НКО. Критерии информационной открытости» направлен на повышение уровня  медиаграмотности  некоммерческих организаций Красноярска для более широкого и яркого присутствия социальных проектов в информационном пространстве. Наша цель: повышение доверия к СО НКО за счет развития культуры информационной открытости и продвижения технологий медийной активности некоммерческого сектора, а также - разработки и предоставления СО НКО Красноярска, представителям экспертного сообщества и власти единого открытого инструмента  оценки, формирования и развития критериев информационной открытости некоммерческих организаций, добровольческих объединений, проектных групп.

В рамках проекта будет организован  клуб «МедиаСредаНКО» - просветительская и коммуникационная площадка с ежемесячными тематическими встречами разных форматов, посвященная разработке критериев информационной открытости СО НКО Красноярска и края.   Участников проекта ждут интересные и полезные события: открытые презентации, закрытые исследования, конкурс «МедиаМарафон НКО», форум разработчиков  «МедиаХакатон НКО». Два круглых стола - стартовый и финальный - будут посвящены актуальной теме создания системы регулярного мониторинга и оценки информационной открытости НКО по единой методике. Кроме того команда и партнеры  проекта создадут «МедиаМаршрут НКО» - комплект методических и медийных материалов и инструментов - с рекомендациями   по оценке, формированию и развитию критериев информационной открытости некоммерческих организаций, добровольческих объединений, проектных групп Красноярска и края.

Комментарии экспертовЭксперт: Бюджет проекта не соответствует логике Положения о конкурсе. В качестве собственного вклада указан только труд добровольцев, но зато все остальная деятельность по проекту оплачивается как услуги сторонних организаций и оплаты работы руководителя проекта по договору ГПХ Проект и должен был стать продолжением предыдущих успешных  проектов: Медиа календарь НКО и Медиа парк НКО 2018 года

Эксперт: Есть вопрос к смете: большой объем деятельности по проекту выведен в услуги, но расчета нет и обоснование слабое.

Эксперт: Социальный проект соответствует заявленной номинации.  У организации большой опыт в реализации социальных проектов  Проблема сформулирована, ее социальная значимость обоснована объективными данными, проблема актуальна для целевой группы и для территории реализации проекта Механизмы реализации имеют инновационную составляющую, но сами форматы работы традиционные.  Разделы проекта логически взаимосвязаны, организационный план структурирован, детализирован, содержит полную информацию о мероприятиях проекта в соответствии с формой заявки Меры по предупреждению и управлению рисками частично способствуют решению указанных проблем, некоторые риски имеют малую вероятность наступления, а вот риски маркетинга плохо прописаны.  В проекте не представлены партнеры среди СМИ и Бизнеса. Запланированные результаты соответствуют заявленным целям и задачам проекта, способствуют решению заявленной в проекте социальной проблемы, отражают количественные и качественные показатели. Завышена цена на ноутбук  Описано дальнейшее развитие проекта, механизм будущей деятельности и источники финансирования, ресурсного обеспечения деятельности. Организация имеет сайт, страницы в соц. сетях с подробными сведениями об организации, привлекаемых ресурсах, актуальной информацией о проектах и мероприятиях.

Краткое описание проектаСоздание единого консультационного центра бесплатной  юридической, правовой    консультационной помощи для социально-ориентированных граждан, консультаций в области кредитов.

  

Краткое описание проектаКаждая семья периодически испытывает потребность в получении консультации по вопросам воспитания, обучения и развития ребенка, в том числе детей с ограниченными возможностями здоровья. В Красноярском крае сформировалась определенная система помощи родителям в бюджетных организациях, но она разрознена по разным отраслевым министерствам и ведомствам. В Указе Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 сказано, что до конца 2019 года должно быть оказано не менее 2 млн. услуг психолого-педагогической, методической и консультативной помощи родителям (законным представителям) детей, а также гражданам, желающим принять на воспитание в свои семьи детей, оставшихся без попечения родителей, не менее чем в 10 субъектах Российской Федерации, в том числе с привлечением НКО.

В этой связи очевидна необходимость создания службы психолого-педагогической, методической и консультативной помощи (далее – служба) родителям по вопросам воспитания, обучения и развития ребенка, в том числе детей с ОВЗ, путем объединения ресурсов СОНКО и органов исполнительной власти. Аналогов данной формы работы с родителями в городе Красноярске и Красноярском крае нет.

Краткое описание проектаСоздание проектного офиса при ВУЗе, который станет площадкой, призванной объединить студентов, СО НКО посредством организации консультационного сопровождения, организации практики для студентов на базе СО НКО, факультативных занятий, профориентации, организации совместных мероприятий и др.